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优质高效抓好机关基建工作思考 　　摘 要：机关基建投入大，领导重视，群众关注。要选择精干人员组成基建班子，挑选实力强、信誉好施工单位，采取各种措施，全力压降工程建设成本，从而优质高效抓好基建工作。 　　关键词：抓环节 压成本 出成效 　　笔才参与管理的项目大楼工程获得国家优质工程奖，全国几十家单位前来学习考察。一位上级主要领导实地视察后，赞赏该大楼“外观大气、内装精致、想得周到、花钱较少”。以项目大楼工程建设为样本进行深入调研分析，笔者认为，优质高效抓好机关基建工作，以下几方面值得深入思考。 　　1.沟通汇报，领导重视注入推进动力 　　要圆满完成基建工作，须及时向领导沟通汇报，取得领导倾力支持很关键。单位主要负责人要把基建工作放在突出位置，要亲自参加土建、内装等重要专业工程设计方案的评审，重要招标公告、招标文件讨论；要亲自带队到石材、磁砖、家具等生产厂家实地考察，看规模、行业领先程度，产品质量控制流程，掌握第一手情况，摒弃中间环节，尽一切努力采购到货真价实的产品。在工程建设过程中，要经常到工地现场察看指导，及时召开领导会办会、工程建设推进会，解决工程建设中的实际困难。成立基建工作民意小组、工程材料采购组、创建《基建工作简报》等，扎实有力支持基建工作。 　　2.好中选优，基建团队须有过硬素质 　　调研证明，作为具体负责基建工作的团队，一定要是能打硬仗的团队，能坚持高标准严要求，自加压力，强化管理，厉行节约。 　　善于学习。选调到基建办的同志要善于学习，充分了解基建基本常识，学习和掌握基建标准、工艺、新材料的使用等，增长了基建专业知识和技能，由不懂变懂，由不了解变了解，由不熟悉变熟悉，很快进入角色，最终可与施工人员、监理人员直接对话，由外行变为行家里手，成为一支拉得出打得响的过硬团队。 　　高度负责。基建人员一定要有高度的责任心，要时时事事为工程建设着想，严格把关招投标，全力压降工程建设成本。在招标及签订合同过程中，工作都细致到家，每一条款都要字斟句酌，对于程序、报价、违约处罚等各项约定，要尽量想到。采购材料过程中，要同自己家里买东西一样讨价还价。对工程质量、进度及安全也要高度负责。 　　团结协作。基建团队要分工不分家，团结协作，每个项目、每个步骤都得扎扎实实、耐心细致、不出差错。现场施工有很多问题需要与设计、施工、监理及工程造价过程控制人员进行协调，不论是图纸问题还是现场问题，不论是设计变更还是主材选定等，都要充分发挥集体的智慧，协商并达成一致意见。在工程建设过程中，基建团队要一呼即应、分工不分家。 　　3.狠抓环节，力争选到实力强信誉好的合作单位 　　力争选到优质的合作单位，主要狠抓以下几个主要环节： 　　狠抓资格预审环节。认真做好报名资格审查工作，尽可能杜绝挂靠现象发生。对照招标公告要求，严格审查报名单位的资质等级，投标申请人及项目经理一定标准的施工业绩等；认真查看企业资质证件、项目经理资格证书原件，仔细查看能说明业绩的合同原件及竣工验收证明等，审查及监督人员均在资格预审结论上签字确认。 　　狠抓清单编制环节。工程量清单是工程造价确定与控制的核心，是投标人投标和进行价格竞争的基础。要深入研究清单项目组成内容，避免与今后专项招标重复，同时避免清单项目漏项，做到既便于计量，又方便报价。严格依据相关规范及施工图纸等编制清单，对主要材料规格、型号、等级及质量提出明确要求，严格控制造价。测算出工程预算造价后，结合当时市场行情认真研究最高限价，尽最大可能防止投标人“串标”，从而获得最合理的工程造价。 　　狠抓条款完善环节。如何把好招标文件质量关，则是整个招标过程中的一项关键性工作。对本地区类似工程的相关招标情况要进行充分调研，并请专家及代理公司对项招标文件初稿进行多次讨论，完善主要条款内容；对工期、项目部人员、付款方式、专业分包工程管理费率、风险控制及评标办法等重要内容逐条研究，特别注重控制承包人违约风险，适度提高承包人履约担保额度，同时提出相应适度的违约金，加大对承包人的约束力度；对合同履行过程中可能发生的引起合同价格变化、引起变更或索赔的因素及可能对合同价格的影响程度进行充分的预测，并采取有效的防范和控制措施，合理确定价格调整、变更、索赔等条款内容。 　　值得思考的是，选到实力强的合作单位只是基础，对具体承担设计的设计师、现场监理人员及工程项目部组成人员更要筛选精兵强将。 　　4.想方设法，大力压降工程建设成本 　　细化预算，公开招标压成本。强化工程量预算，有利于工程造价确定与控制。院领导十分重视预算工作，多次要求基建办招标前要多调研，细摸底，切实做到心中有数。同时要求造价师对主要材料规格、型号、等级及质量明确说明，严格控制造价。充分发挥公开招标的杠杆作用，大力合理压降工程建设成本。 　　审时度势，动态管理降费用。强化动态管理，