关于做好企业人口和计划生育工作思考.docVIP

关于做好企业人口和计划生育工作思考 　　做好企业人口和计划生育工作，要着眼建立健全有效运行机制，坚持以人为本，创新服务载体，着眼基层需求，立足生产发展，突出利益导向，坚持国家计划生育基本政策的基础上，加强制度建设，完善领导职责，丰富工作载体，努力提高基层计生队伍的素质水平，以创新的思维，创新的方法，创新的效果推动人口和计划生育工作在企业发展方面发挥更大作用。 　　企业；计生工作；创新 　　新时期人口和计划生育工作，已经从单纯的控制人口数量，拓展到兼顾人口质量和人的全面健康发展方面。发挥人口和计划生育工作在油田构建平安和谐示范矿区中的重要作用，推动油田企业的文明与进步，是企业人口和计划生育工作的职责和使命。根据新时期广大育龄群众计划生育的需求，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，在抓好计划生育经常性、基础性工作的同时，积极??宽计生服务领域,改进计生服务方式，加强优质服务，才能促进新形势下人口和计划生育工作水平不断提升。 　　1.着眼建立健全有效运行机制，是推进人口和计划生育工作的前提 　　坚持国家计划生育基本政策，严格贯彻落实法律法规的各项规定，并形成有效的运行机制，是推进人口和计划生育工作的基础。 　　进一步加强制度建设，不断完善计生体系。首先，要在国家计划生育政策的框架下，加强人口与计划生育工作制度制定，把计划生育的投入目标、比例和途径列入有关规章制度，加强制度运行监督，推进各项政策制度顺利实施。必须使计划生育工作领导小组、计划生育协会组织发挥职能，形成了级级有人管、层层有人抓的组织系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会制度，认真分析和讨论工作存在的问题，研究对策措施，并重点解决紧迫问题，定期听取基层计生工作汇报。计划生育工作要纳入党组织工作的重要议事日程，不定期听取计划生育工作报告，及时解决计划生育工作中的困难和问题，确保公司计生机构健全，经费保证、人员稳定，队伍和谐，为做好长期计生工作奠定了坚实的基础。 　　领导重视是开展计划生育优质服务的根本保证。要把计划生育工作与生产经??工作齐抓共管，做到“两种生产”一起抓、“两个指标”一起下。做到党政一把手亲自抓，负总责，层层落实任务、明确责任，促进计生工作走上经常化和制度化的轨道。在这方面，要做到“三个坚持”：一是坚持把计划生育工作列入年底考核评比的重要内容。二是坚持层层签订责任状。每年年初，公司计生组织与各基层站队签订计生工作目标管理责任状。三是坚持发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。公司领导亲自组织制定《计生员管理规定》、《计生员工作职责》、《计生员行为规范》等制度。根据各基层站队实际情况，要设立计生员、建立计生信息、职工健康档案等，并做到翔实准确无误，基础资料建设不断健全，使领导责任制在人口与计划生育工作中充分落实。 　　必须正确处理工作机制与载体的关系。创建优质服务活动、婚育新风进万家活动、关爱女孩行动、计划生育“三结合”等，都是创新工作机制的重要载体。要把载体与机制创新紧密结合起来。创新工作机制要通过构建理论创新、战略研究、工作运行、利益导向等机制，充分利用载体，推进工作有机运行。一方面，要通过载体落实机制创新提出的要求，另一方面，要总结工作中创造的经验，上升到??度的层面，促进制度的完善。我们不但要用好现有的载体，还要不断创新载体，把机制建设的各项要求化整为零，在实际工作中加以实践、检验、完善和提升，再合零为整，从而保证机制建设有序推进。 　　2.坚持以人为本，创新服务载体是提高人口与计划生育工作的核心 　　必须尊重职工群众的主体地位，始终想群众所虑，急群众所难，帮群众所需，解群众所忧，不断围绕职工群众的生育、生产、生活等方面的实际需求，多搞雪中送炭的实事、好事，提高服务能力和服务水平，寓管理于服务之中。 　　要深入开展以技术服务为重点的计划生育优质服务。计划生育工作是为健康服务的，必须要有更高的要求，更严格的标准，更优质的服务。在这个问题上不能有丝毫的马虎。计生工作要提高水平，就要牢固树立加快发展，不进则退的意识，要解决盲目乐观，麻痹松懈认识，不断推进人口与计划优质服务工作得到巩固、深化、提高，让群众满意。要在总结继承我县计划生育优质服务特色工作基础上，不断探索适应广大育龄人群个性化需求的服务内容、形式、方法和机制，用富有改革、发展和敢为人先的时代精神做好新时期人口与计划生育工作。 　　深化优质服务，在提高群众满意度上有新的突破。要按照以人为本科学发展观的要求，牢固树立服务理念，不断拓展服务的范围和领域。推进优质服务的标准化建设，包括政策法规服务标准、生育文化服务标准、生殖健康服务标准等。以高质量的服务树形象，不断提高群众满意度。 　　3.着眼基层需求，立足生产发展，突出利益导向，是做好计划生育工作的前提 　　基层是计划生育工作的源头，如