员工培训在企业管理中作用.doc

员工培训在企业管理中作用 　　摘要：在市场经济的时代前提下，企业管理中企业家的素质有所提高，但是我们不能让管理停滞不前，我们要通过对员工的培训，从而提高企业的竞争优势，在培训过程中使受培训者的知识、技能、态度都有所改善，并因此提高工作效率，也产生了明显的经济效益和企业文化效应。 　　关键词：员工培训；企业管理；作用 　　随着我国科学技术的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，企业的发展壮大需要的是“人才”，优秀的人才能为一个企业带来技术的创新、经济效益的提升等，企业的发展离不开人才。而人才的最重要的来源是在企业中的培训，企业通过针对性的对员工进行培训，可以不断提高员工的知识水平和技能，企业的培训是企业人才来源的最直接最经济的手段和方法，因此，企业中对员工的培训至关重要。 　　一、增强企业竞争力 　　人力资源决定着企业的发展，哪个企业有着优秀的人力资源就有着竞争的资本，就能在现代社会的竞争下更好的发展和扩大。 　　1、提升企业员工的素质 　　对员工的培训即是对员工进行职位工作所必须具备的知识与技能的传授，员工通过学习来更新自己的知识与技能，对职位的理解和对企业的认识，提高员工自身的思想道德认识、文化知识水平、专业技术能力、创新能力，来适应职位工作，更好的为企业工作。企业在培训中必须坚持“以人为本、员工利益保障”的原则进行培训，关注员工的心理，尊重员工的人格，重视员工思想看法，通过培训增强员工的职业适应能力，具有高素质、高技能、高水平、高附加价值的人才，加强新进人员的培训，尤其是新人的培训工作，重视他们的职业生涯的培训。 　　2、留住和吸引人才 　　通过企业对员工的培训，员工感觉到自己在这个企业中被重视、被尊重，就有长久干下去的念头，能更好的留住人才；另外进行员工的培训工作，员工对企业就会不断增加企业主人公的精神，员工内心深处的工作积极性、主动性就得到激发，员工真正融入到企业这个大家庭中，对工作的创造能力不断增强，员工更加清楚自身在企业中的价值。另外，企业的培训必须是科学有效的，这样还能不??的吸引外部人才，吸引高素质、高技能、高知识水平的人才来到企业。 　　完善的培训机制促进人才的引入、留住和使用，为企业在竞争中提供强有力的支持，在人力资源上有着更大的优势，随着企业的不断发展，培训的不断进行，员工的素质不断的提高，进一步促进员工对工作的适应能力，从而提高企业在当今社会中的竞争力。 　　二、实现企业发展 　　企业的发展和成功靠的是不断的学习和对员工有价值的培训，培训能满足企业和员工的共同成长，同时也能调动员工工作的积极性、主动性，对企业自身的资源进行积极主动的挖掘，培训是企业最有价值的投资，是企业发展的动力，是企业的支柱，更是提高企业员工劳动生产率的教育投资活动。 　　1、稳定劳动关系的建立 　　企业要得到发展，不仅仅是需要企业的各项资源，更需要的是企业中的因素，企业中的员工是企业持续发展的基础因素，企业必须以提高员工的素质为前提，促使员工的作用在企业中得到发挥，企业的核心能力是员工来构成的，企业的持续迅速的发展靠的是与员工稳定和谐的劳动关系，必须依靠培训来促使人才的开发和管理沟通。现在有许多的员工把企业是否提供足够的培训机会作为选择企业中的一个重要考虑因素。 　　2、提高企业效能 　　企业一般为了留住员工，给员工提供各种培训机会，培训的环境条件优越，投入也比较高，一般上企业是不会辞退这些员工的，而且会千方百计的留住这些员工；另外员工也会把企业给员工的培训机会、外出学习机会、脱产教育机会当成是企业对员工积极工作的一种奖励，是员工提高自身素质、提高专业技能的基本途径，员工就会更加积极的投入到工作中，企业又会对这些表现突出的员工更加重视，培训的机会更加多，员工就更愿意在留在原企业努力工作，一个良好的循环。通过培训，企业员工的收入提高的几率比较高，企业也是根据员工在工作中的具体表现和劳动效率进行考核和评比，员工收入的不断增长也是增加员工对职业的稳定性表现，员工的收入是由企业的效能和盈利决定的，员工收入的增长标志着企业的效益也在不断增长。 　　因此，培训是促进企业的人力资源使用的有效率，是增长企业的效益能力，对科学规范的管理体系的建立有一定的帮助作用。 　　三、提高企业经济效益 　　培训有利于提高企业绩效和员工绩效，从而提高企业的经济收益。通过培训为企业员工的工作提供新思路、新知识、新技能、新信息、新创造，培训提高了员工工作的才干和对工作的敬业精神和创新精神，培训是人力资源开发的最重要的途径，是一切投入中最经济最有效的投入，是提高企业经济效益的动力。 　　1、培养团队合作精神 　　培训可以培养员工之间的团队协作能力，对传承企业文化有着促进作用，提高企业内部各个部门之间的合作协调能力，有助于企业管理水平的增长，达到提升企业经济效益的目的，