在公交企业中财务预算应用.docVIP

在公交企业中财务预算应用 　　摘要：在现有的政治经济条件和经营体制下，既要保证公交的公益性社会效益，又要保证企业的经济效益，从财务管理的角度推行企业财务预算管理是提高公交企业经营管理水平，保证两个效益的一种有效手段。本文旨在研究我国公交企业在财务预算管理方面存在的问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国公交企业在财务预算管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。 　　关键词：公交企业 财务预算 存在问题 解决策略 　　公交企业是我国企业类型里较为特殊的一类，其特殊之处在于它既要保证企业的经济效益，同时还要保障公益性社会效益，公交企业在经营管理过程中更为复杂。从一定程度上来讲，财务预算管理是公交企业目前来讲既可以保障其公益性社会效益，又可以保障其经济效益最为科学合理的方式。尽管我国在公交企业财务预算管理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，然而在实际的公交企业财务预算中，很多问题仍然存在，如何恰当的处理公交企业的公益性社会效益和经济效益之间的关系，早已成为公交企业思考的重点。本文旨在研究我国公交企业在财务预算管理方面存在的问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国公交企业在财务预算管理方面的进一步发展提供借鉴。 　　一、在公交企业中实施财务预算的意义与作用 　　公交企业是较为特殊的企业，它要实现公益性社会效益和经济效益的有效结合。财务预算作为公交企业实现公益性社会效益和经济效益有效协调的重要工具，对于公交企业的整体工作的顺利开展有着重要意义。总体而言，在公交企业中实施财务预算的意义与作用主要体现在以下几个方面。第一，在公交企业中实施财务预算能够充分实现公交企业公益性社会效益。公交企业在一定程度上是呈现出社会效益的，因此社会效益才是公交企业的第一效益目标。加强对财务预算的管理控制可以使公交企业合理计划财务收入，将财务收入控制在合理范围内，保障公交企业公益性社会效益目标的实现。第二，在公交企业中实施财务预算能够充分实现公交公司的经济效益。公交企业也是一种企业，作为企业也是以盈利为目的的，通过??公交企业财务预算的科学合理管理，可以使公交企业盈利收入在保障最基本的公益性社会效益前提下获得最多的精益利益，保障企业正常盈利和资金收入的扩大化在生产。第三，在公交企业中实施财务预算能够充分实现公交公司的良好形象。公交公司首要的目的是服务，通过财务预算的科学控制与规划，可以使公交企业树立良好的服务意识，增强服务观念，使公交企业在服务的理念下受得广大客户的好评。因此，做好科学合理的预算能够充分实现公交公司的良好形象。 　　二、财务预算在公交企业中存在的问题 　　（一）缺乏财务预算控制监督机制 　　公交企业财务预算是个极为敏感的问题，企业财务预算不当就会出现各种各样的问题。有些公交企业在企业财务预算中缺乏最基本的管理与监督体制，对于公交企业的财务预算管理与控制缺乏必要的监督，导致公交企业在财务预算工作上出现问题。财务预算控制监督机制的建立不仅仅是为了对财务预算工作进行有效监控，而且是为了公交企业能够积累资金更好的进行扩大化在生产，保证公交企业顺利高效运行。因此，建立健全相应的财务预算内部控制与监督机制是十分必要的。 　　（二）公交部分企业领导及员工对于财务预算的作用认识不清 　　财务预算作为公交企业实现公益性社会效益和经济效益有效协调的重要工具，对于公交企业的整体工作的顺利开展有着重要意义。但是，就是有些公交企业领导忽视对公交企业财务预算的管理，认为财务预算管理仅仅是财务工作者的工作，作为公交企业领导人应更加注重该企业的其他方面的工作。但是，正是由于这种错误的观念影响，很多公交领导忽视了对财务预算工作的领导，使得企业在财务预算工作上出现漏洞，对企业其他工作的顺利开展极为不利。 　　（三）公交企业财务预算控制机构建设不合理，财务预算控制工作不规范 　　公交企业的财务预算控制工作是在企业财务预算控制机构中运行的，但是由于公交企业领导对财务预算控制工作认识不清，导致企业财务预算控制机构建设不合理，同时也造成公交企业内部的财务预算控制工作管理不规范，工作不到位，财务预算控制手段落后，预算控制结果不科学。公交企业财务预算控制机构建设不合理，财务预算控制工作不规范问题，也是公交企业在财务预算中存在的重要问题。 　　三、公交企业中实施财务预算的策略探析 　　（一）建立全面预算管理制度，将计划、财务管理有机的结合在一起，形成整合性管理系统 　　建立全面预算管理制度，是公交企业实施财务预算的重要策略。所谓的建立全面预算管理制度主要指的是根据公交企业制定的战略目标，将公交企业的目标分从下达公交企业各个部门，通过建立一系列的预算、控制协调进而建立全面预算管理制度。公交企业在进行全面预算管理之前，还要做好相应的计划工作，在计划中做好社会效益与经济效益之间的协调，保障全面预