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安钢转变经济发展方式理论与实践 　　[摘要]安钢是中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢生产集团。2003年至今通过实施“两大跨越”开创了经济发展新局面；加强技术创新能力，提升了经济发展方式“软实力”，大力培养非钢产业，拓展经济发展新思路；努力打造“精品安钢”，正是其经济发展方式成功转变的直接体现。目前安钢正在构建绿色发展通道，坚持发展循环经济，以追求经济和社会效益的最大化。 　　[关键词]安钢；经济发展方式；非钢产业；循环经济 　　[中图分类号]F279.23[文献标识码]B 　　近年来，安阳钢铁集团公司（以下简称安钢）坚持以科学发展观为指导，抢抓发展机遇、创新发展理念，在加快转变发展方式上下工夫，加快结构调整，推进企业转型，着力打造具有国际竞争力的现代化钢铁企业。在新的发展中实现了场地、资金双节约，工艺装备、产品结构双优化，规模、效益双增长，循环经济、绿色发展双提升，成功地走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。“十一五”期间，安钢销售收入最高达到510亿元，资产总额最高达到395亿元，利税最高达到31亿元。五年累计产钢4234万吨、铁4000万吨、钢材3834万吨，实现利税106亿元。目前，安钢已经成为中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢生产基地。 　　一、 实施“两大跨越”开创经济发展新局面 　　2003年，安钢决策层在准确判断行业竞争态势、深刻分析自身实际、科学定位发展方向的基础上，审时度势，确立了“产能平衡创效益、调整结构上新线、提升档次建薄板”的“三步走”发展战略。在结构调整中，安钢瞄准世界钢铁技术前沿，坚持高起点、大投入，充分发挥结构调整的后发优势。累计投资180亿元，共计完成100多个大型项目建设，建成了6m焦炉、400m2烧结机、2800m3高炉、1780mm热连轧、炉卷轧机等一大批国际先进、国内一流的现代化工艺装备。相继关停拆除了76冷拔无缝管机组、130热轧无缝管机组、650粗轧机组、薄板机组等七条落后生产线。在发展过程中，工艺上环环相扣，运行的过程前后呼应，互为因果。前一步建成后迅速达产达效，替代拆除设备的产能，而淘汰拆除落后工艺，又为下一步的发展项目置换出了土地。安钢的发展是在不新征土地的基础上，实现了工艺结构的升级换代，从新的角度拓宽了转变经济增长方式的思路，避免企业效益出现“马鞍形”的大起大落，做到了发展过程中产量不减、效益不降，核心竞争能力不断提升。 　　2007年，在理性客观分析国内外竞争格局的基础上，安钢实施“内部做强、外部做大”的第二个发展战略，承接优势、再续辉煌，开启了加快发展的新征程。2010年以来，安钢总投资上百亿元的新一轮结构调整又“闪亮登场”，以铁前3#高炉、3#焦炉、3#烧结机以及冷轧工程等为重点的20多个项目集中开工。铁前三大工程2011年内将相继投产。随着这些项目的建成，安钢整体工艺装备将再上一个大台阶，产品结构将再上一个档次，核心竞争实力显著增强。 　　“两大跨越”无缝对接、传承接力，重在调结构、促转型、上新线、做高端，几年来，安钢以业界惊叹的“安钢速度”，以独具特色的“安钢模式”，硬是在不到4.5平方公里的土地上，“集约节约发展”，走出了一条超常规、跨越式的科学发展之路，建成了千万吨级的现代化钢铁集团。 　　二、 提高技术创新能力，提升经济发展“软实力” 　　安钢从长期的发展实践中认识到，转变经济发展方式，必须着力提升企业“软实力”，加强企业的技术创新能力。2002年以来，安钢先后建立了国家级技术中心、国家级实验室、博士后工作站等，形成了有利于自主创新的科研体系。坚持借脑增智、借梯登高，加强产学研联合，先后与钢铁研究总院、北京科技大学等高等院校、科研院所建立了战略合作关系。推进产销研一体化，全面加快新产品研发、生产，到推向市场、创造效益的步伐。依托信息化平台，实施精准控制、精益生产，三座150吨转炉全部实现“一键式炼钢”，实现了数字化、现代化。2003年以来累计投入科研资金近100亿元，完成科研课题 113项，申请国家专利 83项，获专利 55 项；主持和参与国家标准制定5项。联合开发的双温双压余热锅炉发电系统具有自主知识产权，处于国内领先水平，为钢铁行业节能减排带来新的突破。 　　三、培育非钢产业，拓展经济发展新思路 　　“十一五”以来，国内外宏观经济形势复杂多变，钢铁市场跌宕起伏，安钢经营发展中的不稳定、不确定因素日益增多。安钢大胆解放思想，更新观念，与时俱进，寻找经济发展方式转变的新思路，大力发展非钢产业，延伸产业链条，培育新的效益增长点，充分发挥集团公司和各子分公司积极性，一业为主、适度多元化的发展格局逐步形成，集团公司整体实力显著提升。目前，有23家分子公司从事非钢产业，涵盖机械加工与制造、