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完善企业财务内控体制意义研究 　　摘要：由于财务内部控制占据着管理工作的核心位置，直接对企业日常运营及未来发展产生重要影响，近几年时间以来逐渐受到广泛的关注。伴随着我国经济发展速度的持续提升，企业生存环境发生了巨大改变，而良好的财务控制管理工作能够迅速增加企业市场竞争能力。本文首先阐述完善企业财务内部控制体制的重要意义，然后全面分析目前我国大部门企业财务内部控制工作中存在的问题，最后结合实际情况提出若干种有效组建企业财务内部体制的策略，希望能够给予相关工作者一些借鉴或建议，或者帮助提升我国财务内部控制水平及质量。 　　关键词：企业财务 内控体制 意义 措施 探讨研究 　　一、完善企业财务内控体制的重要意义 　　环境、活动、信息、风险、监督等方面的管理控制是财务内控的工作主要内容，财务内控体制能够为企业实现预期经营目标提供强有力支持。在财务内控机制下企业严格遵循国家相关法律法规开展经营活动，资产完整性得到落实，运营效率及经济效益也会得到迅速提升。财务内控体制为企业规章制度及经营方针的有效落实提供了良好平台，进而创造优良的工作氛围，确保财务控制工作获得顺利开展。财务内控体制中明确划分岗位职责，各部门既可以独立发挥作用，又能相互沟通协调，促使企业逐渐形成良好的运作结构。财务内控机制会对相关工作人员产生制约作用，要求其积极树立正确理念，不断强化自身综合素质。总而言之，完善财务内控机制对企业健康发展具有深远意义，企业管理者必须给予足够重视，并积极推动相关工作的顺利进行。 　　二、目前我国企业财务内控机制中存在的问题 　　（一）财务内部控制基础功能薄弱 　　企业财务内部控制管理功能仍然较为薄弱，基础功能实际水平与标准管理要求之间存在显著差距。比如在财务内控基础标准、审计体系、财务战略管理、职权分离原则施行等方面都存在各种问题。大部分企业认为财务内控工作并不会对实际管理效果产生较大影响，因此疏忽财务相关管理制度的严格落实，并没有对财务起到良好的监管或控制作用，相关制度流于形式。许多有效的财务管理与内控工具未能获得财务管理人员的有效运用，如预算管理、内部控制标准、关键业绩指标、财务预警机制等；财务人员将时间精力消耗在对财务数据收集整理、核算和编制财务报告等方面，在财务数据分类、预算控制、业绩管理、成本削减和战略管理等方面没有起到应有的作用。 　　（二）缺乏良好的内控文化氛围 　　部门企业管理者本身没有具备良好的综合素质，没有给予财务内控文化氛围建设工作足够关注。企业没有投入精力构建良好的内控文化氛围，或者已经提出若干方案却没有严格落实，没有把财务内控文化内涵贯穿在企业管理的实际操作过程中，良好文化氛围所具备的强大作用没有获得充分发挥。 　　（三）没有明确划分岗位职责 　　现代管理学指出权责明确是顺利开展内控工作的基本原则，能够严格要求相关人员完成自身岗位要求的一系列工作。但是目前一些企业中财务岗位划分仍然较为模糊，岗位之间经常出现越权现象，不仅降低整体工作效率，而且导致在部分问题上出现无人负责情况。 　　（四）风险评估及内审意识淡薄 　　伴随着全球网络信息环境的迅速改变，企业在寻觅到发展契机的同时也面临着非常严峻的挑战。但是大部分企业在新的环境领域中却没有认识到财务内控机制与风险管理之间存在的密切联系，没有积极组建风险评估机制来促进财务内控工作的有效开展，由于缺乏充足的风险预防理念，导致企业经常陷入各种经营困难中。另外一些企业内审部门没有发挥监督职能，经常引发超预算投资情况，企业内部审计工作持续趋向薄弱，甚至形同虚设。 　　三、有效开展财务内控体制管理工作的若干策略 　　（一）注意构建良好的内部控制文化氛围 　　良好的企业文化可以引导所有员工树立正确管理思想，认同企业发展方向及目标并能够严格按照相关要求约束自身行为，另外良好的文化氛围还可以对企业财务内控管理工作起到促进作用。企业管理者可以通过组织开展交流会，邀请专家举办专题讲座等形式深入分析财务内控体制的重要性，全面讲解公司与员工发展之间的密切联系，以此增强员工的思想认识，并逐渐引导其树立正确的管理理念。经由优秀文化为目标导向，凝聚所有员工的力量形成整体统一的发展结构，并在良好的文化氛围中为员工提供广阔的发展平台，鼓励员工积极为企业的健康发展贡献力量及智慧。通过思想感化来促进形成高向心力、高凝聚力、高归属感的发展团队，将文化与内部控制体系有机结合，推动财务内控工作的顺利开展。 　　（二）持续加强基础财务内部控制基础职能 　　组建并持续完善基础组织机构是为企业财务内控工作奠定坚实基础，按照我国目前情况，必须给予该问题足够的重视。完善基础工作能够明确划分各组织机构职责，从源头上避免出现一些不利的影响因素，并逐渐形成优良的激励竞争体系。在落实各个岗位职责基础上