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小型企业应收账款管理存在问题 　　[摘 要] 在当今信用经济盛行的时代背景下，信用销售已经成为企业扩大销售额、提高利润率的必要手段，它充分挖掘并利用了企业现有的经营能力，提高了产品的销售量，增加了企业的利润，但同时也产生风险，如应收账款金额不断增大，账款拖欠时间长，收账困难等。本文以小型商业流通企业B公司为例，从应收账款管理问题的成因出发，分析影响应收账款居高不下的原因。本文采用了文献分析法、调查研究法、比较研究法等方法，力图为小企业进一步加强应收账款管理，提高应收账款管理水平，减少坏账损失，提供切实可行的解决问题的思路、方法和途径。 　　[关键词] 应收账款；管理；小型企业 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 015 　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）23- 0025- 02 　　1 选题的背景与意义 　　国家工商总局发布的统计数据表明，截至2009年底，全国实有中小企业1 042.74万户，内资企业999.31万户，外资企业43.43万户，注册数比上年增长7.34%。我国中小企业总数约为4 239万户，其中包含个体工商户企业注册的数量3 197万户，同比增长9.03%。中小企业在第一产业实有23.69万户，在第二产业实有298.73万户，在第三产业实有720.32万户；从实有数量来看，从事批发和零售的中小企业最多，有363.93万户，其次是制造业232.3万户，再次是租赁和商务服务业86.73万户，最少的是水利、环境和公共设施管理业、卫生、社会保障和社会福利、教育业。在现阶段，中小企业的生存与发展状况对我国国民经济发展及增加就业等具有十分重要的意义。从统计数据中，我们发现在4 239万户（含个体工商户）中小企业中，小企业特别是个体工商户的实有数量是最多的，且同比增长最快。伴随着国民经济的不断成长，小企业的市场销售潜力将空前增大。小企业在销售额不断上升的同时，也导致了应收账款的大量积累，致使小企业资金周转不灵，经营停滞不前。小企业由于规模小，实力不足，财务制度不健全，资信状况达不到银行的要求，又缺乏足额的财产抵押及担保支持，所以很难从银行获得生产经营所需的资金。在这种情况下，开辟应收账款??资这个融资渠道，加强应收账款管理是可以获得小企业业主欢迎的。 　　2 小企业的界定及主要特征 　　2.1 小企业的界定 　　什么是小企业？怎样划分小企业？由于各国社会历史背景不同且目前所处经济发展的阶段不同，还没有统一的小企业定义。一般选用一项或几项相近的指标作为衡量的标准。总体来说，各国对中小企业的界定分为定性和定量两种。定性的界定主要依据企业的所有权集中程度、管理方式、在行业所处的地位等。这样的定义比较模糊，如德国联邦政府1970年颁布的《中小企业结构政策的指导方针》中规定：“中小企业是指这类企业，它们一般不是从金融市场筹措资金，企业由参加管理的所有者经营，所有者承担市场的全部风险。”定量的主要依据一般是雇员人数、注册资本、资产总值、营业收入等量化指标。如美国2001年出台的《小企业法》将从业人员500人以下，年销售额350万美元以下的企业称为小企业。因为量化指标数值容易选取，因此大多数国家都采用该指标。 　　我国对中小企业划分标准已修改了5次。最新的划分标准，根据工信部联企业〔2011〕300号文件《关于印发中小企业划型标准规定的通知》的内容，我国将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。本文的研究对象为批发业，界定从业人员5～19人且营业收入1 000～5 000万元的为小型企业。 　　2.2 小企业的主要特征 　　首先是规模小。从上述小企业的划分标准来看，小企业的从业人数较少，除物业管理外一般为5～20人；营业收入少，进而可以认为产品（劳务）的输出量有限，固定投入不会太多。其次是内部管理不够规范，由于小企业内部从业人员较少，所以员工往往身兼多职，造成岗位职责不清，分工不够细致，管理疏漏较多，尤其是账务记录不健全。再次是决策缺乏民主，老板一人独断，从小企业的成立和发展上看，往往小企业是从个体工商户发展而来的，主要管理者主要通过个人的努力和判断，取得了现有的成功，因此早已习惯于独立决策，而且他们往往是公司最大的股东，也缺乏应有的制约。然后是应收账款管理水平有限。一个人的智慧总是有限的，大多老板是从国有企业下海发展而来，在管理上还存在部分计划经济的影子，所以在经营上更多注重的是市场份额、利润、发展速度，而较少注重交易后货款的回收及机会成本。另外从成本的角度看，较低的工资也很难聘用到专业的理财人员。最后是财务风险大于经营风险。