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建筑企业管理中成本控制问题及对策探析 　　摘要：本文主要研究建筑企业成本控制发展现状，并针对成本控制出现的问题提出相应的解决策略，为建筑企业在成本控制方面的发展提供一些可行性的思路。 　　关键词：建筑企业 成本控制 出现问题 解决策略 　　建筑企业管理中成本控制指的是建筑企业在工程建设之前、之中、之后所进行的一系列的成本控制，其目的在于降低企业在建筑中的成本，增加企业利润。建筑企业管理中成本控制是建筑企业获得利润的关键，成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少，而且关系到企业的后续发展，因此，加强对建筑企业管理中成本控制对建筑企业的健康稳定发展有重要意义。 　　一、建筑企业成本控制原则 　　（一）成本最低化原则 　　成本最低化原则是建筑企业成本控制的首要原则。现在建筑市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中获得立足之地，除了要保证工程质量外，还应降低企业成本，使企业获得做大利益。利润是企业的最终追求，也是企业继续发展的重要保障，因此，成本最低化原则对企业获得最大利益有重大作用。 　　（二）“三全”的有效管理 　　建筑企业的成本控制是个极其复杂综合的过程，因此在成本控制中应遵循“三全”的有效管理原则。“三全”原则指的是企业成本控制需在全企业、全员及全过程中加强管理，只有这样才能使建筑企业的成本公诸于众，才能加强对建筑企业成本的控制，降低企业成本，、使企业获得最大利益。 　　（三）动态控制的原则 　　从整体上来看，建筑工程项目的建设过程是一次性的，但整体是由部分组成的，建筑工程项目是分阶段、分目标完成的，在对建筑企业进行成本控制时，不应该拘泥于整体，而应将成本控制分布于各个阶段，这样更有利于成本控制细节化。因此，在对建筑工程项目成本进行控制时应从动态控制的角度进行，科学合理地最大限度降低企业投资成本，是企业获得最大利益。 　　（四）目标管理原则 　　建筑企业要想获得更大利益须有一定的目标，在目标的指引与刺激下，企业全体员工共同努力，使企业得到进一步发展。因此，目标管理在建筑企业成本控制中起着重???作用。在企业成本控制的目标管理中，应形成目标管理的计划、实施、检查及处理的有效循环，同时目标应责任到人，加强对有关人员的激励作用。只有这样才能够使企业在目标管理中将成本控制在最低限定，继而使企业获得最大利益。 　　（五）收支对比原则 　　收支对比原则是企业进行成本控制的有效手段，指的是应合理控制收支对比度，每过一段时期都要查一查有无相应的预算收入，是否支大于收，收支是否失衡，这些对于企业进行成本控制有重要的指导意义。因此，要想最大限度的降低企业成本，使企业获得最大收益，就必须遵循收支对比原则，加强对企业收支计算的准确性。 　　二、建筑企业成本控制问题 　　（一）施工前期目标的制定缺乏科学性 　　施工前期目标的制定缺乏科学性，使得建筑企业在前期的施工预算中出现错误，最终的结果是整个工程开展不顺利，甚至对企业盈利产生消极影响。前期目标的制定缺乏科学性，主要原因在于企业么没有整体观念，不考虑企业整体资金发展和的需要，使企业在接下来的工作中举步维艰。 　　（二）材料管理制度不健全 　　材料成本在建筑企业成本中占据很大比例，因此加强对材料的管理对于企业进行成本控制有重要作用。材料管理制度不健全，带来的不仅仅是企业投资成本的提高，还会带来企业材料资源的严重浪费。从某种程度上来说，材料管理制度合理与否，对企业整个成本控制起到关键作用。 　　（三）机械设备使用维护费用高，利用率低 　　机械设备使用维护费用高，利用率低的问题很大原因在于机械设备从购买到使用的过程中管理不完善不合理。例如，对于某些可有可无的机械设备，企业完全可以不用购买，对出现故障的机械设备积极合理修缮，降低维护费用，提高机械的使用率。 　　（四）安全事故偶有发生 　　安全事故是造成企业投资增加的一重要因素，在建筑工程项目施工过程中，安全事故基本上贯穿始终。严重的安全事故不仅会给工人带来生命危险，还会严重影响企业成本控制，造成项目的亏损。 　　（五）企业成本分析难以落实，财务管理水平过于老化 　　企业成本分析对企业是否盈利起到重大作用，但有些企业成本分析不科学不合理，加上企业财务管理水平过于老化，这些因素多多少少对企业成本控制产生消极影响。 　　三、建筑企业成本控制策略 　　（一）认真仔细的做好施工前期的投标报价工作 　　在建筑工程投标报价时，投标人应充分考虑的企业实际情况，不能只看重利益而不顾企业的实际情况，认真仔细的做好施工前期的投标报价工作。 　　（二）加强材料费用的管理，减少材料成本 　　材料成本在建筑企业成本中占据很大比例，因此加强对材料的管理对于企业进行成本控制有重要作用。加强材料管理，建立健全材料管理的规章制度，使对材料的购买、利用与维修的投资控制在合理范围内，最大限度的减