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我国房地产项目管理中存在问题及措施研究 　　摘 要：本文针对我国房地产项目管理问题进行了分析，介绍了房地产项目管理含义及其原则，并进一步分析了我国房地产项目管理中存在的问题，针对各个问题特出了改善措施， 　　希望能够使我国房地产项目管理得到逐步的完善。 　　关键词：房地产；项目管理；问题；措施 　　1.前言 　　对于房地产开发企业而言，房产项目管理是非常重要的方面。在前期，开发商必须正确分析经济、论证其可行性、进行市场调研、进行合理规划等，同时在后期必须进行营销 　　方面的策划，只有这样才能对项目进行有效管理，使制造的产品最后能够满足各方面的要求。房地产开发涉及到管理、园林、营销、金融、经济、强弱电、暖通、给排水、结构、 　　建筑等多个方面的专业知识。房地产项目能够成功开发并取得预期回报，必须各方面的人才共同努力，同时还需要综合能力较强的高素质管理人才，有效的控制、协调、组织开发 　　项目的全过程，从而使消费者的需求得到最大程度的满足，使企业盈利目标得到实现。 　　2.房地产项目管理含义及其原则分析 　　2.1房地产项目管理含义 　　房地产项目管理属于工程项目管理的分支，它是房地产项目管理者对系统工程的方法、理论以及观点的一种综合运用，全方位、全过程的对房地产项目的使用和建设进行综合 　　管理，在房地产项目上实现生产要素的优化配置，提供给用户一种优质的产品，这就是房地产项目管理的含义。房地产项目管理属于一种综合性、应用性很强的新兴学科，它具有 　　非常大的发展潜力。 　　2.2房地产项目管理原则 　　房地产项目管理必须遵守三项基本原则，即：成本最低原则、质量管理原则、责任对等原则等。 　　2.2.1成本最低原则 　　房地产属于暴利行业，最近有很多地区陆续有很多“地王”出现，还有很多国有企业也开始进军房地产行业，这种现象对普通大众带来了很大的影响，引起了不小的不满和恐 　　慌。但是，用房地产项目管理的方面对房地产成本运作进行分析，则必须坚持成本最低原则，要通过各种方式和手段使房地产成本不断降低，最终使最低目标成本的要求得以实现 　　。但是，节约成本不是房地产唯一需要考虑的问题，若只关注成本节省而对房产质量严重忽视，将会导致大量的不合格房产出现，对企业长远利益造成一种极大的危害。 　　2.2.2质量管理原则 　　企业生命的灵魂是质量，特别是对于房地产市场而言。“居者有其屋”是中国的一种传统观念，是社会最理想的一种状态，对于个人发展而言属于最基本的要求。但是有很多 　　不法商人，长期对房价进行炒卖，利用人们的朴实心态，为了更早的投入运行不断地催赶工程进度，希望尽早回收成本。但是，时间过于紧迫势必会造成对房产一些细节的忽视， 　　导致了房产质量较差，在很多购房者收到房子后发现了很多的质量问题。所以，对房产质量管理必须进行严格的把关，要有效的对项目管理运作进行管理和控制。 　　2.2.3责任 　　对等原则 　　对于房地产商而言必须坚持责任对等原则，房地产属于暴利行业，为了尽早回收资金并进行接下来的投资活动必须尽早出售房产。房地产涉及资金量非常庞大，资金回笼速度 　　慢。所以，为了赶进度，很多房地产商忽视了自己的生产责任，导致大量违规生产的建筑不断被制造出来，甚至很多建筑都是不合格的，对社会资源造成严重浪费。 　　3.我国房地产项目管理问题分析 　　目前，我国很多房地产开发项目没有较高的管理水平，导致项目存在前期物业管理水平差、交房时间拖后、房产质量较低等各种问题。我国房地产项目管理问题在决策期主要 　　表现为决策机制不够完善以及市场调查不全面，没有收集足够的信息等方面；我国房地产项目管理问题在设计时期主要表现为：对设计的忽略，只关注施工，造成成本控制的困难 　　；设计房产外形过于随波逐流，不能因地制宜、就地取材，使消费者需求得不到满足；我国房地产项目管理问题在实施时期主要表现在工期拖延问题上。 　　4.有效改善房地产项目管理的措施 　　当今社会，为了管理房地产必须使用现代化的管理理念，使运作过程合理化、规范化，使不合理的管理尽量避免。对于现代化的房地产市场，只有对房地产项目更好的进行管 　　理才能更好的适应市场要求，在巨大的竞争中占据不败之地。 　　4.1加大严谨的前期可行性分析 　　前期可行性研究包括前期对项目的产品研究和市场定位，还包括品牌战略。近年来，房地产市场竞争越来越激烈，不能单纯依靠投入的广告建设企业品牌，产品的质量和一系 　　列售后服务问题是成熟的消费者所注重的问题。所以，这点必须引起房地产商的意识，客观、合理的评价自己的产品，在项目前期进行充分的可行性研究，从而使产品质量得到保 　　证，使自身利益最大化。 　　4.2建立健全房地产项目管理程序 　　程序监督的完善与公开才能保证项目管理正常运行，使项目管理的目标得以实现