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探讨如何提高企业财务核心竞争能力 　　摘要：在现代市场经济竞争的激烈绞杀中，许多企业都在不断崛起或沉沦，企业的竞争力就决定了其在这无形的战争中是中立于不败之地，或者丢盔弃甲、溃不成军。保持较高水平额竞争力，是企业发展的有利保障。财务核心的竞争力对其具有十分重大的影响，也是其经营状况的主要标志，该能力在企业发展的初始阶段就需不断培养，企业才会不断有新鲜血液流入，通过资源整合、财务人员培训、建立健全财务管理机制等有效手段，能有效提升企业的综合实力，保持灵活机动的市场应变能力，以接受市场的及行业的各种挑战。 　　关键词：企业 财务核心 竞争力 管理机制 　　前言 　　我国社会经济制度经历了从计划经济到市场经济的转变过程。在市场经济制度日趋成熟的今天，各种竞争也逐渐白热化。激烈的竞争，使得企业在市场经济浪潮中不进则退，更新换代的步伐十分迅速。现代企业都面临着前所未有的压力与机遇。在每个企业的经营过程中不断提高竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地，无疑是所有企业都在探索的课题。影响企业竞争力的因素诸多，如先进的技术、科学的管理方法、严谨的企业制度、财务核心竞争力等，其中最为重要是财务核心竞争力。若想在整体上提升企业整体实力必须从提高财务核心竞争能力开始，这也是各个企业都在探索的话题。 　　一、企业财务竞争力的内涵 　　企业的财政一直是业界较为热门的话题，其内涵与定义直到近年来才逐渐统一。企业财务核心竞争力是企业在财务管理上特有的能力，其包括财务的内部力量与外部力量，作用机制是调动企业内外一切财政资源，来调控财政状况，保障企业的盈利况，其在本质上是一种资源调配、财务掌握及控制能力。其作为企业竞争力的不可或缺的组成部分，其能力的大小直接关系到企业的健康发展和优势竞争力，也可以作为企业经营状况和财政质量的参考指标。现今企业的竞争力有了许多新的内涵，在深度与广度方面有了长足的发展。企业财政核心竞争力作为一门新兴学科，在理论及实践上还需要进行更多的考察及方法总结，才能成为完善成熟的系统。 　　二、财务核心竞争力的外延特点 　　（一）整体性 　　从财务核心竞争能力的作用机制上，其并不是某一方面的单一能力，而是需要调动整个企业所有的财务资源，进行资源的合理调配、高效整合及准确调控等一系列的运作后，才能到达发挥其作用。整个调控的过程各个环节密不可分，具有整体不可分割的属性。 　　（二）稳定性 　　能力的运作过程紧密，也决定了其在性质上的稳定性。整体能力的发挥，因其是一种软性的力量，属于企业的无形资产，在理论上来讲，不会受到外力因素影响而降低效果。 　　（三）不可复制性 　　财务核心竞争力是基于企业财务资源调配的综合运作能力、管控力度，因其包含的内容较为丰富，方式灵活多变，各个企业的财务机构制度、资源等各方条件均有不同，单个企业的财务核心竞争力是不可能被其他企业直接借鉴和模仿。 　　（四）价值性 　　企业的竞争力在很大程度上决定了企业的发展及未来的走向，财务核心竞争力在提高企业综合实力的价值上是不言而喻的。其作为以一种综合调控能力，是企业稀缺的软性资源，价值也是不言而喻的。 　　三、提高财务核心竞争力的措施 　　（一）资源与资金 　　企业管理经营者不仅要充分了解企业的财务资源、资金数量、流动方向及其用途，还需了解企业内部存在的财务问题，及外部的财政压力，还包括经营状态及其他方面的资源配置情况，对财务及其他资源进行有效整合、合理调配，有利于提高资源利用率。掌握资金情况及动向，根据实际情况判断资金运用数量是否合理，流动方向是否正确，不仅可以解决调配的合理度，保证企业日常运作正常，也可灵活机动的盘活整个财政状态，避免企业财政走入僵化的误区，使企业的财务核心竞争力更加持续、稳定、健康。这也是企业保持长久战斗力和发展壮大的有利保障。 　　（二）财务人员 　　财务核心竞争力不仅仅是企业财政数据指标上的雄厚实力，其归根结底还是需要财务人员来实际操作完成。财务人员的经验、知识、责任感、工作效率，财务负责人的决策能力等各项素质，都是影响该能力的主导力量，也是相关财务人员应具备的基本素质。企业在招聘财务人员是应以此为参考，培养新人也应以此为目标。在财务人员的配备方面，应定期进行财务人员培训考核，并与其绩效挂钩，根据其综合实力评定，决定财务人员的具体岗位与责任范围。领导人也应不定期换岗、交流，避免领导人员由于自身条件的局限性，限制了财务及企业的整体发展。财务人员的素质与岗位搭配以及领导人的有效指挥，最大化加强企业内部财政力量，是企业形成自己独特的财政优势。 　　（三）财务制度 　　财务制度是企业这个财务运作的大前提，财务方面各项活动都是基于该制度。该制度主要可分为运作制度及奖励制度两个大板块。建立和完善财务制度，使整个财务活动流