施工企业中关于其工程项目财务区域化管理分析.docVIP

施工企业中关于其工程项目财务区域化管理分析 　　摘要：社会经济的不断发展，也提高了人们对建筑行业的施工要求，加剧了施工企业市场竞争的激烈程度。施工企业要想达到预期的盈利目的，就要对工程进行科学化的管理，尤其是工程项目财务方面的管理非常关键。本文主要论述了施工企业对其工程项目的财务管理实施区域化管理的意义和具体方式，以期能够为相关实践提供些许理论参考。 　　关键词：施工企业；工程项目财务管理；区域化 　　中图分类号：F061.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-02 　　科学技术水平的大力投入促使工程建设一直朝着良好的发展道路前进。随着施工企业市场竞争的不断加强，企业区域化经营的局面日趋明显。不仅要提高硬实力的建设力度，同时还要兼顾软实力的发展水平，也就是要不断加强企业制度和规范条例的管理工作，特别是要对财务工作作出详细又科学的模???规划不仅关系到施工企业的经济效益是否能够得到最大化的实现，还关系到国家的经济现状能否为实现可持续发展战略奠定一个良好的财务管理基础。施工企业的竞争力度逐渐加大，导致在同一个区域中存在好几个施工项目，所以为了实现有效的管理目的，企业一般都采取区域负责人制度，用专人来管理各个区域内部工程项目和市场开发工作，从而也形成了工程财务的区域化管理模式。 　　一、施工企业对工程项目财务实行区域化管理的重要意义 　　对同一地区工程项目财务管理工作实行区域化管理是工程管理的内在要求，同时也是经济发展的现实需要。对财务工作进行区域化的管理也就是企业要在同一个区域中，对同时进行的施工项目实施区域化模式管理，从而达到预期的工程效果。这就需要施工企业对各个工程项目的具体情况有个深入细致的了解，根据实际情况制定出可行的财务管理的策略，在保证正常施工的前提下能够实现财务的优化管理，为企业带来更多的经济利益。 　　施工企业对工程项目财务实行区域化管理的具体措施包括首先要设置与管理模式相配套的财务机构，以便履行财务管理的各项职能。其次是要配备相应的财务管理人员，要具备很高的专业素养和高水平的管理才能，能够符合新形势下的财务管理工作的新要求，可以胜任各种复杂的工作。再次要在财务管理工作中最大限度地实现工程项目的资金与资源的优化配置。最后要建立健全相关的财务管理制度与体系，这是保证工程财务区域化管理能够顺利进行的基础。 　　实施区域化管理的本质就是因地制宜，因时制宜，具体问题具体分析。这就使得施工企业的资金与资源能够在不同的工程项目中得到科学的分配和利用。根据施工情况的不同，具体设置的财务管理机构也可以有所不同，一切都根据施工项目的要求来决定。各个施工项目之间的财务人员、资金与资源的调配要符合时效性和经济性的原则，也即人、财、物的分配要及时，不能耽误正常的项目施工工作，而且要尽可能地提高施工效率，否则就未能达到调配的目的，同时还要尽量节约工程成本，相应地则能够扩大工程施工的经济效益。 　　这样的区域化管理方式一是有利于提高施工企业的财务管理的集约化水平，非常高效地实现了施工成本的合理控制。财务人员相互有个学习，起到一个促进和提高的作用，增加项目成本的透明度。二是有利于施工企业财务部门全体人员的整体素质的提高。在集约化的管理模式下，财务管理人员不再是被动地去根据施工状况进行财务核算与管理，而是根据具体的施工项目进行主动的管理，对资金、资源、技术等进行及时有效的评估和分配，不仅充分发挥了财务工作人员的主观能动性，提高了实际的财务预测和管理能力，实现了人尽其才，而且也实现了物尽其用的管理目标。三是有利于为施工企业的其他项目管理工作提供可供参考的管理模式，并积累丰富的实践经验。财务管理是企业施工工程项目管理的重要组成部分，也是实现项目成本控制的关键环节，而且财务管理本身涉及的领域比较广，工程施工的各个具体环节都会涉及到财务管理，所以它的管理模式具有很强的示范性，能够为其他方面的管理改革提供借鉴，最终推动施工企业工程项目管理的全面革新。四是有利于为其他行业的财务管理的创新提供新的视角和参考标准。社会生活与生产的各个领域都离不开财务管理工作，不仅是施工企业需要科学的财务管理模式，其他领域的企业也需要适合自己的财务管理模式，在尚未探索出一条新的管理方式之前可以先参照该管理模式进行试验，所以说本文中论述的工程项目财务的区域化管理模式可以为社会各个领域的财务管理提供实践的蓝本，在一定程度上促进了社会经济的全面发展。 　　目前在工程项目财务管理方面主要的模式可分为以下几种，包括传统会计核算模式、会计委派制管理模式、报账制模式。这几种模式都有各自的应用特点，在具体的管理中起到不同的作用。 　　二、施工工程项目财务管理的区域化管理模式 　　根据施工工程项目财务管理的具体情况采用不同的财务管理模式是区域化管理的主要特征，具