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机电安装工程进度控制精细化管理工具和方法研究 　　摘要：机电安装项目进度管理是指对机电安装项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将该计划付诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差及时找出原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用。 　　关键词：机电安装；安全管理；进度管理；质量管理；造价管理；技术交底；精细化管理 　　1引言 　　项目进度计划包括以下三个方面:确定项目每项工作的起止时间；确定各种具体实施方案与措施:与工期估算和成本预算综合起来考虑。由于机电安装项目有其严格的建设工期要求，而且，如果建设工期拖长，施工管理费用将会大幅增加，由此决定了项目进度管理在项目管理中的重要性。 　　2机电安装项目进度管理的现状 　　2.1编制进度??划流于形势，内容不尽合理 　　在项目投标阶段，进度计划主要由投标人员根据招标文件来进行编制。由于部分标书编制人员缺乏专业知识，对项目不了解，对合同中的施工内容分析不够，不能对项目的预期进展情况进行有效的分析和预测。所以，在编制投标书中的工程进度计划时，往往根据经验和历史数据来进行，盲目套用其他电站的内容。还有，在编制标书过程中，由于时间较紧，有时甚至叫不太懂技术的人员参与进度计划的编制，这就使得项目进度计划不能真实反映机电安装项目的实际进度情况，实际和理论严重脱节。 　　项目进入实施阶段后，每月二十五号都要向业主及企业提交施工月进度实施报告，主要由项目部总工来负责。施工月进度实施报告的内容主要有:本月完成工程主要形象面貌；下月计划完成工程量报表；主要施工机械运行、使用情况统计报表；存在的问题或请求解决的问题:本月职工出勤表；项目工程质量表。由于某些项目总工缺乏责任心，计划编制流于形势。在对计划进行编制时，不注重安装现场各个小项目进展及工序情况，计划编制不详细，甚至脱离实际情况。另外，部分项目总工，知识结构不全面，只对本专业的安装情况了解，其他专业了解不多。所以，在计划编制时，对其他专业的进展情况，往往单纯只听技术人员一面之词，或者靠估计来进行。在表格的设计及内容填写方面，也不太合理 　　2.2控制工期缺乏有效性，大部分项目工期严重滞后 　　 (l)机电安装是土建的后续工作，土建的实际进展情况制约着机电安装项目的进行。如，发电机层浇筑好了以后，在发电机层所进行的机电安装项目才能进行。 　　(2)施工过程中需要的材料、配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。 　　(3)工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，所以，业主资金的到位情况也至关重要。目前，资金不足基本上是各个项目所遇到的共同问题。 　　一般来说，业主由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到机电安装项目流动资金的周转，进而影响施工进度，大部分项目出现了等工作做的现象，使得人员及机具闲置、管理费用大大增加。 　　(4)设计单位的图纸供应情况也会严重影响工期。在项目初期，在地板预埋阶段，很多时候图纸都还没到现场，使得机电预埋只能靠经验来进行，如果预埋不正确将会返工，从而影响了工期。 　　3解决机电安装项目进度管理问题的对策 　　1、提高项目进度编制人员的技术水平，采用适合的计划编制及控制方法 　　在项目进行投标文件中的进度计划编制时，要选用专门的技术人员进行编制。在编制前不仅要通过招标文件熟悉掌握整个项目的预期安装情况，而且要进行项目的实际考察，了解安装的实际施工环境，推测可能发生的制约因素。在项目进点之后，要派遣能够胜任的人员担任总工职务，对项目进度计划进行制定和监控。另外，要对项目总工进行培训，使他们能够熟练掌握和运用进度计划的编制方法，提高进度控制的技能。 　　项目进度计划编制的依据主要是工程承包合同，要按合同开工、竣工日期来进行编制。此外，分阶段完成的目标、原材料及设备情况、各种自然因素都要充分考虑。在编制项目进度计划方法时，可以根据项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急性、对项目细节掌握的程度及有无相应的技术力量和设备来选择不同的计划编制方法。常用的计划编制的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划技术。 　　此外，在编制工程进度计划时还应该重点考虑以下内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；各部分安装的工作程序是否合理；施工设备是否配套:如何制定各种施工措施；工人的工作能力如何；工作场地分析；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；临时工程计划；竣工、验收计划:可能影响进度的施工环境和技术问题等。 　　2、加强同业主及其他施工