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浅谈工会工作在建设和谐石油企业中重要作用.docVIP

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浅谈工会工作在建设和谐石油企业中重要作用

浅谈工会工作在建设和谐石油企业中重要作用   摘 要:和谐企业建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,而工会组织在和谐企业的建设中发挥着巨大的作用,有力地推动和促进了和谐企业的建设,特别是在石油企业的和谐建设中发挥了重要的作用。本文分别从组织协调石油企业的劳动关系、参与石油企业的生产经营工作、培育石油企业人才、促进员工思想政治工作四个方面阐述了工会工作的重要性。   关键词:工会工作 和谐石油企业 建设 重要性   在党的十六届六中全会中通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,对当前和今后一定时期构建社会主义和谐社会进行全面部署。和谐企业建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,而工会组织在和谐企业的建设中发挥着巨大的作用,有力地推动和促进了和谐企业的建设,特别是在石油企业的和谐建设中发挥了重要的作用。   而什么是和谐企业?笔者认为,和谐企业,就是坚持科学发展观,统筹各方,兼顾平衡,保证企业全面、协调和可持续发展。而工会工作在和谐企业建设中,起着至关重要的作用。王兆国同志曾指出:“推动企业改革,需要企业工会深入细致地做好职工思想政治工作,引导职工正确对待利益关系的调整,识大体、顾大局,理解、支持和参与改革;促进企业发展,需要企业工会组织职工广泛开展群众性经济技术活动,提高职工队伍整体素质,为增强企业自主创新能力、提高核心竞争力献计出力;维护企业稳定,需要企业工会积极参与协调劳动关系,切实维护职工合法权益,促进劳动关系双方相互尊重、平等合作,推动构建和谐劳动关系、和谐企业、和谐社会。”简而言之,就是要千方百计协调劳动关系,引导和组织职工学好技术,参与管理,把人力资源的优势发挥出来,使企业在竞争中立于不败之地。   1.发挥工会在组织协调石油企业的劳动关系的作用   劳动关系是现代市场经济中最基础、最重要的社会关系,劳动关系的和谐是企业和谐稳定、社会和谐安定的基础。工会是劳资矛盾的产物,工会在组织协调石油企业的劳动关系中起着重要的作用,工会作用的发挥,使企业劳资双方有了平等对话的基础,使劳资双方沟通渠道变得更加畅通。而协调劳动关系最有效的途径就是民主管理,离开了民主,就不可能和谐。   1.1职工代表大会制度的落实是建立和谐石油企业民主管理的重要途径。凡是企业的大事,如企业中、长期发展规划,年度生产经营计划、改革改制方案、招待费使用情况和关系职工切身利益的事,如住房制度改革、分配制度改革等都要通过召开职工代表大会,让职工参与议政、讨论决策。进一步完善三级职工代表大会制度,规范程序,吸引和组织职工参加管理,依靠职工办企业,使人凝聚起来,工会主动了,管理也就和谐了。   1.2厂务公开制度的有效落实是和谐石油企业建立正常劳动关系的另一个重要途径。我们知道,和谐的内在表现是公平,只有公平合理,企业内各种关系才能保持相对稳定。对涉及企业员工根本利益的重大问题进行公开,使员工能够及时了解企业改革发展过程中的实际情况,增强员工对企业发展工作的认同感,避免不必要的误解和矛盾,使企业呈现“人人有责任,事事有程序,时时有控制,环环有考核,奖惩有规定,不良有纠正”的良好局面。   1.3建立健全维权组织机构,依法维护职工合法权益是协调劳动关系矛盾的重要手段。工会组织要深入研究劳动关系基本特征和发展趋势,不断探索新思路、实施新措施,加强机制和制度建设,推动维权工作向深度、广度发展,要依法运用法律手段,解决劳动关系及有关问题,达到企业各种关系在共同利益基础上的和谐与统一。   2.发挥工会在参与石油企业生产经营工作中的作用   工会工作要紧紧围绕“一个中心”,就是要以企业的生产经营工作为中心开展工作。就石油企业而言,高产量、低成本是两个重要目标,如何实现这两个目标,除采取正常一系列措施外,就是要依靠工会组织开展各类劳动竞赛来调动员工积极性和创造性,同时也为员工成才提供展示和发展的平台。   在劳动竞赛设计上,要把握四个原则:一是反对片面强调眼前业绩,忽视协调发展,搞短期行为;二是由涉及领域单一性向覆盖生产经营的一切领域转变;三是适应员工全面发展需求,把劳动竞赛推进企业发展和员工发展协调统一起来;四是综合性竞赛与多项主题竞赛相结合。例如,某采油厂的采油作业区在劳动竞赛的设计上就十分注重与生产经营的重点、难点紧密结合,比如:针对产量低谷,开展队增5吨油、季度产量竞赛等;针对管理难度,开展金点子征集、合理化建议征集等系列劳动竞赛,涵盖了生产、经营、安全、队伍建设等方方面面,健全《员工合理化建议征集奖励制度》,做为永久的机制贯彻落实;针对员工岗位技能低,技术素质发展不平衡,开展“小练兵、大比武”活动;针对成本缺口,开展了“五个一”劳动竞赛、“三节”劳动竞赛等等。通过开展各种层面的劳动竞赛,企业经营管理水平不断提高,生产持续稳定发展,

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