浅谈房建施工企业会计集中核算必要性及出现问题与对策.docVIP

浅谈房建施工企业会计集中核算必要性及出现问题与对策 　　摘要：房建企业会计集中核算虽然还存在着局限性和不足之处，但是，我们应该看到，实行财务集中核算以后，它在加强内部管理、规范会计行为、及时准确提供会计信息、强化财务监督、提高经济效益上取得的成效是显著的，我们应该从查找问题的症结出发，提出合理建议并积极运用到实践当中，最终使财务集中核算系统得以完善和发展，从而真正提高企业的整体管理水。 　　关键词：会计集中核算；必要性；问题及措施 　　一、 实行会计集中核算的必要性 　　1.1有利于内部控制完善，深层次遏制贪腐 　　突破了过去管理模式中仅仅着眼于会计人员进行评价的局限性，实现了由人治到法治、由管人到管人与管账相统一的转变。过去，各工程项目单位由其领导说了算，会计人员作为所在单位的一员，出于自身利益考虑及领导压力，往往不能保证在会计监督中不偏不倚，严格按财经法规办理经济业务。有时为防备审计，还会实施“技术性粉饰”，造成假帐的产生。现在实施会计集中核算后，各工程项目单位财务收支都集中在企业集团总部会计核算中心办理，款项进出在中心账户进行，会计档案在会计核算中心保管。整个过程在公开监督下进行 　　。通过会计人员的日常监督，严格按照财务管理的规定进行业务审核，拒付不合理、不合法支出，使得财务监督职能更加充分的发挥，企业内部控制得到进一步完善，企业内部的不正之风得到有效的遏制。 　　1.2有利于实现资金的集中管理，资源优化配置。 　　房建施工企业在工程建设施工过程中常常遇到建设项目资金不到位，拖欠工程款，造成施工企业垫资较大的不利情况。而在投标阶段，需要交纳投标保证金，部分地区投标保证金又金额较大，在过程中大量占用了流动资金。会计集中核算管理实现资金的集中调配，便于集团内部的资金压力的缓解，有利于解决集团型企业内部局部资金紧张的情况，资金集中度大大提高。房建施工企业集团通过实施财务集中核算后，不但充分发挥了现有存量资金的效能，而且避免了出现财权分散、下属单位各自为政、成本费用难以控制的不利局面。 　　1.3有利于降低人工成本 　　实行会计集中核算后，各单位取消了会计和出纳，仅通过设的报账员传递单据，集中在企业总部会计核算中心办理各单位财务核算，这大大减少了财务人员的数量，降低了人工成本。 　　1.4有利于会计基础工作的规范化，实现规模效益 　　在采用会计集中核算之前，财务工作由各工程项目单位核算，由于会计人员业务素质水平参差不齐，会计核算业务处理不规范，操作随意性较大，影响会计资料准确性。实现财务核算集中后，为了满足管理需求，集团总部通过设立统一的会计科目、企业会计准则、会计核算方法方式统一了集团所有单位的会计政策及核算流程，在集中核算系统中增加了大量辅助核算。会计凭证、明细帐、辅助帐、会计报表设置统一的模板，为所有核算单位统一引用。实现了会计核算的专业化处理，从而有助于实现规模效益，降低财务管理成本。 　　1.5有利于提高财务信息的可比性、时效性和准确性 　　采用会计集中核算方式，通过立足于电算化、网络化的现代信息技术手段，集团总部通过设立统一的会计科目，企业会计准则、会计核算方法方式统一了集团所有单位的会计政策及核算流程，从根本上解决了各工程项目单位的信息差异，提高财务信息的可比性。 　　二、实行会计集中核算中存在的问题 　　2.1实行会计集中核算后，一定程度上挫伤工程项目单位积极性实行会计集中核算后，一方面会计人员不隶属于某个工程项目单位直接管理，出于小圈子、小集团利益考虑，会使得很多事情出现沟通不利的情况；另一方面，由于工程项目单位负责人思想认识上存在差异，一些工程项目单位负责人认为，集中核算制约了支配资金的自主权，是财务工作的越位，是对他们经营管理工作的一种干预，在一定程度上挫伤了工程项目单位的积极性。主要表现在:对外承揽业务的积极性不高；成本费用支出无计划，有钱就用,没钱就向公司要,不考虑所办的事情是否超出财务供给的范围和公司现有资金的承受能力,也不考虑开支是否有预算安排、是否合理合法等；工程项目单位资产管理混乱，很多工程项目单位都认为集中核算后,资产管理是会计核算中心的事情,项目工程单位不建台账,不设专人管理。使对家底不清的现象更加严重。 　　2.2实行会计集中核算后，弱化了事先、事中监督 　　会计集中核算，是通过报帐员传递单据，集中由集团公司总部会计核算中心的财务人员进行核算。这种情况下，独立于工程项目单位会计核算中心的财务人员，仅仅通过报帐员掌握的情况和传递的单据，对各工程项目单位的实际业务情况很难详细了解；另一方面，一名财务人员又同时负责多家工程项目单位账务，无力全面掌握每个工程项目单位实际业务细节，行使会计监督的职能有一定难度。从某种程度上来说，削弱了财务管理在工程项目管理运营中紧密的联系，从而可能导致财务会计