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王老吉商战被遗忘互生价值 等 　　读者评刊 　　?王老吉商战：被遗忘的互生价值 　　巨大的商业利益，引发了这场王老吉商标使用权的争夺战，这是一场互生价值迷失的商战。自然界原本是一个互生界，你中有我，我中有你，互为一体，彼此依存。互生价值，是商业的根本，是财富的本质。创造财富的过程，每个环节都要能为彼此增值，而不是竞争。凉茶产业，是一条巨大的产业链, 相互倾轧，谁也做不大。 　　2012，在欧债危机愈演愈烈，世界经济危机不断加深的今天，回归财富的本质、商业的根本、世界的本真——互生价值，无疑将会成为经济转型的一盏心灵明灯。 　　张容郡?董事长/总裁 　　国瑞安药业国际集团（中国）有限公司（香港） 　　《上火的凉茶——法槌下的经典商战》2012年8期 　　?你的基层有决策权吗？ 　　《传奇服务背后的秘密》 　　?2012年8期 　　丽思?卡尔顿酒店的管理文化水平已经达到极致，这家酒店充分调动了各层次员工的积极性和聪明才智，把员工与客人融合为一体，把对员工和客人的尊重放到一个层面上，体现出人文情怀的最高境界。既得到了一批忠诚而又给企业带来利润的客户群，又培养出了一批高素质的忠诚员工，这样的企业就没有做不好的理由。 　　这个案例告诉人们：企业管理并不难，也不需要照搬别人的管理方法和管理工具。管理要从基层着手，尊重基层员工，把决策权留在基层，激活真正创新的元素，发挥最贴近客户的员工的主观能动性，以此与客户互动，让客户满意，才能有忠诚客户，而忠诚客户一定会带来丰厚的利润。 　　许荣华?董事长 　　扬州福尔喜果蔬汁机械有限公司 　　?企业文化建设要“慢生长” 　　《“老板文化”能变身为企业文化吗？》 　　?2012年7期 　　古人云：“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用。”优秀企业文化的作用就在于能使千人、万人同心同德地去实现企业的愿景和使命。 　　企业文化不是某个人的文化，而是全体员工都认同的文化。当企业所推崇的文化，大部分员工能在其中体会到；当企业运行的制度和企业文化契合时，员工才会真心诚意、自觉自愿地遵从和实践。若“老板”只是重视???化建设，不能尊重员工，不能遵从企业文化建设的规律，只把文化建设当做推行自身“个性文化”的工具和载体，就会落得老板“唱戏”，员工“看戏”的结局。领导是企业文化建设的推动力，而不是原创力；企业文化建设不能“求速度”，要“慢生长”！ 　　应建初?企业文化部部长 　　中船澄西船舶修造有限公司 　　?涨薪压力下，不可或缺的战略和激励 　　《HR如何应对涨薪压力？》 　　?2012年8期 　　制造行业入冬，物价不断上涨，企业经营状况下降，员工加薪愿望增强，作为HR工作者，既要顾及老板想法，又要考虑员工感受。涨薪不可怕，可怕的是涨了薪后看不到效果。文中提到的用人策略“找得对、用得好、留得住”是较好的解决办法。除此之外，还要选对路，只有企业战略正确、执行到位，企业才能长久持续发展。还要完善考核，将企业经营业绩和个人绩效有效考评，做到困难面前齐心协力，奖优惩差。总之，面对涨薪压力，HR应该选对路、找对人、用对人、激励人、留住人。 　　唐志敏?企管副总监 　　兼人力资源部部长 　　湖南海捷精密工业有限公司 　　您对我们杂志有任何建议，您有任何宝贵的企业管理心得、体会欲一吐为快，欢迎与我们联络，期待您的参与。您可以通过以下方式与我们互动： 　　新浪微博：/zwgl；网站论坛：；电子邮件：lyy@；电话：010?本栏目主持人：@刘源远 　　新浪微博互动 　　@中外管理杂志：【要成功的因素】你遇到过很多聪明人。但很多年后，你会发现成功的并不是最聪明的人。因为决定成功的更多是非智力因素：明确的目标，积极的心态，努力和坚持，承受挫折和压力的能力，成熟的接人待物等等。有一种人注定没戏：不努力和怨天尤人的人。 　　@笨笨-郭光辉：人生如戏，有的人演着演着就变成了主角；而有的人演着演着就丢了自己的戏，甚至被淘汰掉。你的戏份多少，取决于你的容量。 　　@中外管理杂志：【杜蕾斯：奥运“伴侣”】杜蕾斯不是奥运官方赞助商，但在奥运大放异彩：1.为奥运村免费提供15万只避孕套；2.劲爆的是：开赛不到一周就有媒体称15万只几乎用完了，杜蕾斯宣布紧急追加；3.广告牌：五只不同色彩的套套组成奥运五环，广告词：不是每个男人都希望自己是世界上“最快的”。 　　@姚士雷：很成功的营销：1.用了一个很响亮、很切合主题的营销广告语。2.此广告语很具有传播特性。 　　管理心得 　　刘春华 帅康集团副总裁 　　【元老的出路】英国历史学家诺斯古德?帕金森在《帕金森定律》一书中阐述，一个不称职的元老有三条出路：一是退职让贤；二是请能人协助；三是任用水平低于自己的人。选第三条路的人多了，就会形成了一个机构臃肿、效率低下的管理体系。元老如何突围？