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略论集团企业财务战略构建 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01 　　摘 要 今年以来全球经济再度危机，经济下行风险增大，一些大型的企业集团破产倒闭或深陷危机，一定程度上也是企业发展战略尤其是财务战略实效失当的必然结果，为集团企业的生存发展敲响了警钟。面对当前世界性经济危机持续发酵和国内复杂严峻的经济形势，健康稳健的企业发展战略及起重要支撑作用的财务战略对集团企业尤显重要。本文论述了集团企业财务战略的重要意义、主要特征和构建方法，并对财务战略应关注的重点及如何实施进行了思考。 　　一、集团企业财务战略的重要意义和主要特征 　　集团企业因其规模大、多元化等特性具有规模优势和较强的抗风险能力，但组织结构、经营管理复杂等致使效率不高、对环境变化反应迟缓，也同时存在较大风险，迫切需要通过制定科学合理的财务战略加以??制。财务战略着眼于控制风险和提升集团整体及核心竞争力，紧紧围绕整体战略，合理筹集、配置和利用各种资源，保证企业持续健康发展。制定和实施财务战略的重要意义不仅在于它突破了传统财务管理的思想和方法，极大拓展了财务管理的领域和层次，推动了财务管理转型；更在于它能有效控制企业的财务风险，对企业经济活动起着重要的引导和调节作用，通过资金、价值、收益管理的引领，使各层级企业目标一致，实现集团企业的规模优势和聚合协同效应，保证企业总体战略目标的顺利实施与最终实现。 　　财务战略的主要特征除了具有战略的长远性、全局性、动态性等共性外，谋划对象的特殊性是其主要特征。财务战略关注的重点是企业的资金和资源，如何进行投融资，如何调整财务管理结构和模式，保证企业经营发展对资金的需要，把握好服务与监控，个体利益与总体利益，盈利、增长和企业健康间的平衡，以最佳的管理效果来促进企业实现战略目标。 　　二、如何构建集团企业的财务战略 　　1.建立企业财务发展战略的制定机构。可在集团战略委员会下成立由集团企业财务管理部门为主导，相关部门和所属主要企业共同参与的财务战略制定机构，明确具体成员和议事规则，对集团企业财务发展战略制定工作进行组织，与其他职能战略制定机构进行协调配合。 　　2.围绕集团整体战略进行分析分解，确立财务战略的目标方向和主要任务。财务战略属于企业战略的重要职能支撑战略，应服从服务于整体战略，与企业整体战略相匹配；财务战略制定时应对整体战略进行分析研究，如何从财务方面进行保障落实，从而确立其战略思想、目标、任务和措施。 　　3.对集团外部环境和内部资源等进行财务分析，制定财务战略。主要从内外部环境、优势差距、机遇挑战等进行分析，采用自上而下和自下而上结合来平衡确定。财务战略应着力于培育与扶持企业核心竞争能力，它是制定财务战略的切入点，也是企业长期盈利能力的源泉和保持持续竞争优势的根本动因。 　　4.通过对财务管理模式分析提出适合集团整体战略发展的财务战略。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、发展方向和增长方式等并与之动态适应；由于各企业发展具有不均衡性和不同的产品生命周期，财务战略的制定还要具备多层级和多角度。 　　三、集团企业财务战略构建应关注的重要内容 　　（一）建设以集团战略目标为导向，确保集团战略实现的财务管理模式。实行集权与分权相结合，适当加强集权的模式，既充分发挥下属企业的积极性和灵活性，又实现集团财务的有力、有效管控。实际管理中，通过全面预算将集团战略落实到日常经营活动中，通过资金管理保持集团系统正常运营并与预算配合监控战略执行，通过会计核算及时反映并监督日常经营管理活动，通过报告系统及时反馈战略执行动态并与预算对比评估战略执行效果，为实现“集团化管理”和决策层适时调整战略决策、经营策略提供财务支持。 　　（二）建立权责明确，运行有效的全面预算管理系统。将全面预算管理作为实现财务发展战略的重要工具，实现集团战略目标与企业个体发展目标有机融合。建立科学的预算指标和分析考核评价体系，实现对预算执行情况亦即实际经营情况的全程监控，有效掌控企业资金、投资和成本费用支出。 　　（三） 深入推进财务信息化建设。以财务信息化引导业务管理规范化，促进财务管理与信息化的深度融合，业务财务协同管理。建立以提高财务管理效率和效益为目标，集会计核算、预算管理、资金管理、财务分析、决策支持和风险预警等为一体的集团化财务管理信息平台，实现物流、信息流、价值流、工作流同步。 　　（四）有效加强资金管理。建立安全高效的资金管理体系，加强集团资金统一管控、统一调度，提高集团财务的资金支持能力、风险管理能力和集中运作能力；发挥资金管理的规模效应，合理调剂资金、优化资金投向，提高资金收付效率和效益。