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石油企业如何加强对收入核算管理 　　摘要：本文通过分析了石油的上游企业收入核算管理中存在的主要问题，并结合实际提出相应的改进措施，理顺石油企业收入核算，确保公司实施资源战略、市场战略和国际化战略，到2020年建设成为世界一流综合性国际能源公司。 　　关键词：石油企业；收入核算；管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01 　　一、收入核算的确认方式 　　目前，油田企业的收入确认严格按财政部发布的《企业会计准则》及《集团公司会计手册》相关要求来确认各项收入。油气销售部门根据各类产品实际销售量及销售价格，及时准确确认收入。合资合作业务按油气产品数量、价格及分成确认收入。工程建设单位按照建造合同准确确认收入，严格执行完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和合同费用。生产服务业务收入按权责发生制来确认收入。 　　二、加强收入核算管理的意义 　　（一）是企业准确筹集资金的前提 　　财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债务并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。不然企业获取的资金不足或过剩，都会给企业带来经济损失，少则百万，多则千万。 　　（二）量入为出是正确处理企业收支关系的基本原则 　　在市场经济条件下量入为出仍然是正确处理企业收支关系的基本原则。企业收入规模的确定，是企业提前分析项目投资损益的前提与基础，企业通过分析某一项工程是否具有投资价值。 　　（三）监督和控制财务活动 　　通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效益。 　　三、目前企业收入管理中存在的问题 　　（一）主营业务收入 　　主营业务收入是指销售商品或提供劳务等取得的营业收入，其作假的主要方式有：1.发票管理不严格。2.收入入账时间不正确。3.收入成本不匹配。4.未按权责发生制原则确认收入。5.收入的入??金额不实。6.故意隐匿收入，推迟确认收入。7.预收货款提前转作销售收入。8.承揽的工程项目的收入与成本未纳入企业核算。9.向预付款单位发出商品时，不作销售处理。 　　（二）其他业务收入 　　其他业务收入是指企业除产品或商品销售外的其他业务收入，如：材料物资及包装物的销售，固定资产出租、无形资产转让、包装物出租、废旧物资出售收入等。其作假的主要方式有：1.入账时间存在人为提前或推迟的现象。2.其他业务收入入账金额不实。3.销售材料，直接冲减材料成本。4.销售边角余料，私存“小金库”。5.乱用科目，调整收入。 　　四、加强和规范收入管理的措施 　　（一）领导层高度重视，各单位紧密配合，进一步完善收入管理体系建设 　　抓好财务基础管理，突出统一规范和执行效力，打造适应财务发展要求的牢固根基。一是要完善岗位设置规范。二是要做好财务基础管理顶层设计。三是要创建“学习型服务型”财务团队和管理部门。 　　（二）抓好制度流程体系设计，突出科学管用和利于执行，打造适应财务发展要求的规范标准 　　严格的收入管理制度是保证企业及时、准确、完整核算企业收入的关键。企业在制定管理制度时，应本着实事求是、科学合理的原则，保持制度的针对性、连贯性和统一性。用制度来明确所有收入项目的审批、结算标准的制定、票据的使用、资金的上缴，使企业收入管理行为的每一环节都处于法律法规的严密约束之下，不断使收入管理法制化、规范化。加强制度与流程建设是建设现代企业的内在需求，也是三基工作的关键所在。一是要坚持高标准设计制度。二是要持续完善制度建设。三是要完善业务流程体系。四是要狠抓制度与流程的落实。 　　（三）不断深化会计核算方式的研究，适应油气田企业收入管理 　　油气田企业的收入核算主要是油气产品及与油气田建设提供劳务发生的收入，建立规范合理的核算办法，标准化流程化的核算管理模式对于减少核算中出错率有着很好的预防作用。同时一些新生业务因为没有现成的规章制度可以遵循，需要借鉴其他核算管理方式，制定出新的制度与办法。如油气田生产过程中产生的伴生气业务，需要研究新的核算管理模式，以适应新业务的发展。 　　（四）建立财务监督检查机制，落实国家监管部门各项部署，有效规范经营行为，为公司健康科学发展提供保障 　　财务监督检查是促进财务管理规范化、制度化的重要手段，也是公司从源头预防腐败、加强惩防体系建设的重要内容。国内外诸多实例证明，监管缺失是企业百病缠身、走向衰败的重要原因之一，集团上下要深入思考、汲取教训，正确处理好企业发展、创新与监管的关系，加强财务稽查工作。一是建立财务监督检查预警机制。二是建立财务监督检查长效机制。三是建立同类企业间互