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经济管理新时代解读与内在意义解析 　　摘要：经济的迅猛发展促成了企业之间激烈竞争的市场局面。因此，企业若想在激烈竞争中谋求一席之地，获取最大限度的经济效益，需要依赖于高水平高效率的经济管理。在新时代背景下，企业如何提高经济管理水平已经成为企业寻求突破口，确保健康有序发展的重要途径。本文首先分析了企业经济管理的必要性，然后论述了新时代背景下企业经济管理存在的不足，最后提出了相应的解决措施，希望能够提升企业经济管理水平，保证企业经济管理质量，促进企业稳定发展。 　　关键词：企业 经济管理 必要性 　　一、提高企业经济管理水平的必要性 　　提高企业经济管理水平是新时代背景下对经济管理进行重新解读的应有之义。因此，我们必然要对企业经济管理的必要性进行明确的探讨。 　　1、提升企业经济管理水平，是我国企业经济体制改革的内在要求 　　随着经??体制改革的不断深入，我国企业经济管理水平已显得非常滞后，因此，改变以往的经济管理观念，强化经济管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能是经济管理步伐跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。这样，企业才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。 　　2、提升企业经济管理水平，是确保企业经济效益的重要条件 　　如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型，因此，企业原有的计划经济下的粗放型经济管理无法适应经济社会的发展潮流。因此，企业只有打破原有局面，打开崭新局面，提高产品质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，实现企业的预期经济目标。 　　二、新时代背景下企业经济管理的现状 　　科学高效的企业经济管理是企业生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国的经济管理水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为滞后的经济管理模式和管理理念。 　　1、企业经济管理制度落后，不利于企业发展 　　目前，企业的管理理念较为滞后，管理制度有些陈旧。因此，企业往往目光短浅，毫无长远意识。首先，企业的规章制度得不到很好的落实，致使制度与企业管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，企业各个部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。 　　2、人力资源管理漏洞很多，基础性工作薄弱 　　人力资源的科学管理，可以为经济管理分配高素质的管理人才，为经济管理提供智力支撑和强有力的后盾。然而，人力资源管理的战略意义没有被多数企业所意识到，人力资源的推动作用更是无从谈起。部分企业不重视人力资源管理的直接表现，就是连人力资源部门都没有设置；或者虽有设置，其管理职责仅仅停留在传统人事管理层面，始终无法适应时代经济发展的潮流。正因为企业不注重人力资源管理，致使这项工作缺乏管理规划，遇事总是主观臆断，导致人力资源管理基础工作非常欠缺或异常薄弱。 　　3、管理组织不健全，影响管理工作效率 　　首先，企业各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，导致企业领导决策的科学性和可行性，常常阻碍经济管理进程，制约企业发展步伐。其次，很多企业领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新企业经济管理知识，无法体会企业方针规章制度的可行性，也是导致管理工作效率降低的重要原因。 　　三、提高企业经济管理水平的措施 　　新时代背景下，企业经济管理是企业谋求发展的重要战略。因此，我们在发现企业经济管理存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保企业经济管理目标的及时实现，完善企业经济管理体系。 　　1、建立优质的经济管理体系，提升企业市场竞争力 　　企业经济管理的理念及模式等都应当随着社会经济发展的趋势及时作出转变。因此，企业领导应当清醒的认识到，企业的管理者不是一个人或某几个人，而应是一个整体，集体的智慧才是企业向前发展的不竭动力。这样，才能管理重心转移到企业各个部门的同理合作上来，发挥各个部门的管理优势，逐渐形成科学的管理系统，提升企业的竞争力。 　　2、注重企业人力资源管理，巩固企业的智力支撑 　　企业经济管理需要人才的参与，而企业人才的合理分配无疑需要依靠科学的人力资源管理，因此，“以人为本”的管理理念应当时刻体现在企业管理的各个环节。践行“以人为本”理念，员工的才能找到合适的工作岗位，才会得心应手的工作，工作质量和工作效率才能得到应有的保证，才能为提升企业核心竞争力打下坚实的基础。同时，企业应当注重环境变化对自身管理的影响，因此，企业应当注重做到目光长远，越过短暂利益，根据自身的需求和特点，科学的设置人力资源管理机构，使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。 　　3、在实际工作中，注重原则性与灵活性的适当平衡 　　企业在进行经济管理的实际工作中应当秉持一定的原