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西兰卡普手工业产业链中生产环节组织作用研究 　　摘 要：本文以恩施州来凤县凤南土家女儿绣有限公司为西兰卡普生产厂商的代表，研究了生产环节对于西兰卡普手工业产业链的组织作用。研究结果发现，生产环节对于西兰卡普产业链有着扩大产业链规模、促进产业链优化等积极影响。同时，我们认为，作为生产环节的厂商还应当进一步完善生产模式并考虑行业联合，从而更好地发挥其组织作用。 　　关键词：西兰卡普 手工业产业链 生产环节 组织作用 　　1.引言 　　生产环节是产业链中的关键一环，充分发挥生产企业在西兰卡普产业链中的组织作用可以有效的推动整个产业的发展。王宁，孙国栋在《政府和企业在构建产业链过程中的投入分配研究》中提出，企业是整个产业链的核心，这些企业对产业链的形成和运作起着关键作用，往往是一个核心企业吸引很多企业聚集在其周围。形成一条产业链，在以后的产业链运作中，这些核心企业也是产业链管理的主要力量。孙国栋在《产业链的形成及稳定性研究》中进一步提出产业链中的核心企业可以通过自身在产业链中的地位，充分发挥企业的组织作用，在成员企业自愿支付的基础上来优化调整产业链，使产业链的资源达到最有效的配置，进而使产业链整体的收益达到优化，从而使产业链在动态的发展过程中保持稳定。在稳定产业链的研究上，他进一步提出产业链的成员企业之间具有供需关系，彼此之间为了总体利益和个体利益最大化而相互合作组成战略联盟。产业链成员企业间的合作是一个博弈过程，企业间的长期合作正是彼此间合作博弈的均衡。 　　由此可以看出，核心企业在产业链的形成、发展以及稳定工作中的作用是不容小觑的，企业在产业链中发挥的良好组织作用，不仅能够拉动产业链的形成和发展，还能通过有效的资源配置，平衡收益，稳固战略联盟，使产业链稳定地发展。 　　西兰卡普是土家族著名的民间传统工艺品、我国“四大名锦”之一。西兰卡普的发源地、现有的西兰卡普的主要产地之一的湖北省恩施州来凤县当地，凤南土家女儿绣、土家织锦村民族工艺、满妹土家民间传统工艺品三家公司形成了为该产业链中的西兰卡??生产环节的主导和核心力量。其中，凤南土家女儿绣公司作为2008建厂发展至今的西兰卡普生产商，经历了生产方式的变革，并率先破旧迎新，实行组织结构优化和生产分工，极具典型性。因此本文以来凤县凤南土家女儿绣有限公司为例，采取案例研究方法，通过文献研究和实地调研收集资料（详见表1），研究讨论生产环节在西兰卡普产业链中组织作用的发挥。 　　2.案例分析 　　2.1公司介绍 　　来凤县凤南土家女儿绣有公司（以下简称土家女儿绣），是一家以生产自主设计土家族服饰为主的特色服装企业。创立于2008年9月，注册资金100万人民币，总部设于恩施土家族苗族自治州来凤县，现有员工100多人。土家女儿绣的主要产品为土家族苗族民族服饰，其中包含西兰卡普（壁画、抱枕、地毯、床上用品、拖鞋、围巾、挂包）、土家手工绣花鞋、手工绣花鞋垫、土家民族服装（民族盛装、民族职业装、民族生活装）及各种民族手工艺饰品，产品精美而富含传统民族特色，深受国内外游客朋友喜爱。 　　企业历时五年，探索出适合企业自身的生产模式，企业也得到快速发展，员工人数逐步增加，产量稳定增长。生产规模的扩大不仅促进企业内部各职能部门的明确分工，也促使企业与外部的联系日益紧密，逐步建立起与外部的协同机制，最终形成以市场为导向的销售机制，而且规模的扩大也促进整个行业规模的扩大和产业链各环节的分工与协调。 　　2.2通过完善生产模式，扩大产业链规模 　　西兰卡普手工业生产环节的厂商通过组织结构的改进和自身生产模式的不断完善，在产量和销售等方面大大提升自身实力，扩大产业规模，从而在原材料、运输等环节带动产业链规模的扩大。来凤县当地的6家生产厂商中有4家完成以下生产模式的发展轨迹，另外2家则是后期成立，直接从“公司+基地+农户”过渡到生产和组织结构的进一步分工专业化。具体发展轨迹如下： 　　（1）家庭作坊生产模式 　　土家女儿绣是由家庭式的小作坊发展而来的，在2008年建厂之前，主要由作坊主负责，作坊囊括了设计、采购、生产、销售的所有工作，作坊主负责联系棉线厂，制定生产计划和联系销售。 　　作坊主按照订单的需求给每一位工人制定工作任务，生产工人负责产品从织布、加工到成品的全部工作，并按照不同产品的规格领取计件工资。在这种生产模式下，完成一个订单的过程大致如表2所示： 　　（2）“公司+基地+农户”生产模式 　　土家女儿绣在2008年正式成立公司，原有家庭作坊式被淘汰的同时，引进了正式的组织结构（如图1所示），结合“公司+基地+农户”生产模式，原作坊主马老板出任总经理，负责联系销售组织并对订单进行大致分工。公司的生产环节按照产品的不同类别被分为三个车间，分别负责西兰卡普服装、鞋子及其它物件如挂件、饰品的生产。在这里，值得注