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论企业成本及成本控制 　　摘要：成本是企业的重要财务支出，企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用，成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展，企业之间的竞争也愈发激烈，在收入趋于稳定的情况下，要想使利润最大化，就只有降低成本，降低成本可以说就是增加利润，所以成本控制是企业成本管理的重要环节，是落实成本目标，实现企业利润最大化的有力保障。 　　关键词:成本;成本控制;成本控制作用;成本控制方法 　　成本，这一概念对许多人来讲很熟悉，但是，成本一词与学术理论所述的成本概念有很大差别，其在经济学、管理学、会计学等领域中也存在较大差异，甚至在财务会计与管理会计之间，成本概念的理解也有不同，在此，我们所提到的成本是指会计学的成本概念，会计学的成本概念强调可计量性和可货币化记录要求，因此会计学的成本有别于经济学和管理学的概念。成本贯穿于企业经济活动全过程，是企业管理与决策的灵魂，是为达到某一特定目的而耗用或放弃的资源，传统的财务会计涉及的成本一般是为取得某项资产或提供劳务所垫支的、以货币表现的耗费。这一概念表明了成本的产生方式，而根据会计恒等式“利润=收入-支出”，如果企业的成本比重大，不难看出成本对企业的重大影响。 　　企业成本是企业为实现经营目标而发生的价值牺牲，包括成本、期间费用等当期费用，也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用。随着科学技术的迅速发展和生产规模的不断扩大，新技术新方法的不断涌现，使产品成本的形成发生根本性变化。主要表现在：成本形成的环节增加了、成本形成的规模扩大了、成本形成的因素复杂了、成本形成与企业的经营管理水平、领导能力、职工素质联系更加密切了。 　　这些变化要求企业必须对产品成本实行预防性控制、全员参加的全面和全过程的控制，才能使成本达到理想水平，从而提高企业的经济效益，适应市场经济的发展，实现降低成本、减少不必要耗费的目标。 　　今天，经济环境变化，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经???一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 　　1.企业成本控制的作用主要体现在： 　　(1)成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标 　　在收入稳定的条件下，降低成本可以增加利润。如果企业成本较高，其经营目标就难以实现。因此，成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段，是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。 　　(2)成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障 　　在外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力下，企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。因为提高售价会引发经销商和供应商相应的负担，而降低成本可避免这类压力。 　　(3)成本控制管理是企业发展的基础 　　成本降低了，可降价扩销，经营基础巩固了，才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会垮下去。经济发展困难时期往往是成本控制的关键时期；市场竞争越是激烈，产品价格和成本控制的作用就越显重要。 　　(4)成本控制可以创造良好的资金使用环境 　　资金使财务管理的核心，使企业生产经营活动赖以运转的基础，这是企业管理者的共识，好的管理者，会明确企业理财原则，维护企业信用，不仅会保证资金供应正常，还会狠抓资金成本控制，努力降低企业的财务费用，减轻企业的财务负担，选择合理的资金结构，制定融资政策，充分利用资金市场，为企业必要的生产经营以及投资活动筹措充足的资金，创造良好的资金使用环境。 　　2.要发挥成本控制作用，就必须有好的成本控制方法，好的成本方法应具备以下几点： 　　(1)增强成本控制观念 　　就要实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制。要提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，要及时、全面向高层管理人员提供成本信息，借以提高全员对成本管理的认识，增强成本观念。向全体职工进行成本意识的宣传，采取措施，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高相关的专业知识。 　　(2)加强成本控制的基础工作 　　首先，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用