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采油三厂三维生产管理探索与实践 　　摘要：近几年，采油三厂结合工作实际，积极探索三维生产管理，使原油产量每年净增长30万吨，连续10年领跑长庆油田。文章分析三维生产管理的背景, 阐述三维生产管理体系的内涵, 探讨三维生产管理的主要做法及三维生产管理实施后取得的效果。 　　关键词：采油三厂 三维生产管理 实践 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2012)10-239-02 　　长庆油田采油三厂成立于1971年，生产区域横跨陕西、宁夏两省（区）6市15个县。近几年，采油三厂结合工作实际，积极探索三维生产管理，使原油产量每年净增长30万吨，连续10年领跑长庆油田。 　　一、三维生产管理的背景 　　1.适应独特的生产格局的需要。采油三厂10个油田、7000口油水井分布在2.25万平方公里的戈壁草原、黄土群山，自然环境恶劣。站点多、战线长、生产组织难度大。这种生产格局给信息传递、现场指挥带来难度。需要采取措施，持续加强生产管理，完善调度配套，提高工作效率，适应大幅度管理的需要。 　　2.油田生产的特殊性的需要。采油三低渗透油田开发有其特殊性，生产建设受产能建设、气候季节的影响较大。特别是在边建边开发过程中，新区集输管网流程不完善、水电路讯设施不齐全，需要靠罐车拉油，遭遇雨雪天气，便会影响生产。 　　3.应对复杂外部环境的需要。陕北地区油区治安较差、破坏生产、偷盗原油等现象经常发生。采油厂又属“没有围墙的工厂”。生产管理必须积极应对这一状况，妥善处理各种复杂的地企关系、工农关系等，研究和利用国家的有关法律、政策，维护油田正当权益。 　　4.转变发展方式的需要。“十一五”期间，采油三厂原油产量以每年30万吨速度快速增长，油水井、站点数量不断增加，生产规模持续扩大，给原有的生产管理体系带来挑战，需要转变思维，更新观念，探索生产管理的新途径，提高生产管理适应快速发展的能力，增强综合管理效能，实现原油生产“均衡、效率、平稳、协调、受控”。 　　二、三维生产管理体系的内涵 　　深入考察全厂生产管理的现状，认真分析影响和制约生产管理的关键性问题，以构建稳固的??产管理体系，提升管理效率为目标，从时间、数量、质量三个维度，综合运用多种管理手段，优化人、财、物、机、环等管理要素配置，构建一个时间超前、任务量化、质量受控的生产管理体系，确保生产管理的高效运行。 　　三维生产管理的特征： 　　1.只有提前才能按时，突出工作的超前性。结合原油生产的周期性特点，以行动超前、争分夺秒的措施，打破地域界限、缩短时空距离，构建全系统、动态化的管理体系，提升生产管理的快速反应能力。 　　2.只有超产才能完成，突出工作的定量性。采用量化管理的方法，科学分解下达目标任务，明细岗位权责，建立量化考核机制，斤斤计较，点滴入库，确保生产管理指令及时、有效落实。 　　3.只有管好才能建好，突出工作的优质性。按照系统优化的思路，整合管理要素，优化业务流程，实现管理精细化，做到增储上精查细找，开发上精雕细刻，经营上精打细算，管理上精益求精，夯实稳产基础，提高开发效益。 　　三、三维生产管理的主要做法 　　1.优化组织，完善配套，提升适应油田快速发展的能力。（1）优化生产组织架构。根据点多、线长、面广的实际，建立高效、精干的前线生产指挥体系。（2）加快信息化建设。应用“无边界组织”理论，采用信息化技术，搭建覆盖厂、作业区、井区、站点的信息化网络。（3）推行机构扁平化。根据生产特点，将原有的厂、作业区、采油队、井区四级管理，压缩为厂、作业区、井区三级管理，缩短管理链条，提高管理效率。 　　2.超前筹划，提早储备，夯实产量快速增长的基础。（1）突出发展空间的超前性，强化石油矿权管理。严格落实矿权资源注册管理制度，构筑矿权维护组织网络体系，依法维护矿权，保证了矿权区域完整。采油三厂被授予“中国具有社会责任感企业”称号。（2）突出油田发展的超前性，抓好增储和早期管理工作。解放思想，更新观念，全力支持勘探增储，紧跟评价搞产建，积极做好井位审批、试采评价，推行勘探开发一体化，甩出去、打下去，立足老油藏，主攻新层系，迎来了储量增长高峰。宁夏盐池、陕北定边、吴起等老油田滚动扩边、二次上产、剩余油开采取得了一系列突破，夯实了持续发展的资源基础。（3）突出技术储备的超前性，开展技术前瞻性研究。完善科技管理，加强核心技术攻关，攻克制约发展的关键瓶颈技术、加大新工艺新技术应用及完善，总结形成了“增储建产一体化、精细注采调控、提高单井产量”3大主体技术系列、11项关键技术，获得国家级科技进步奖２项、省部级科技进步奖５项、油田公司科技进步奖86项、国家专利12项，提升了核心竞争力。 　　3.加强预警，突出管控，掌握生产管理的主动权。（1）建立生产目标管理体系。将总产量任