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Z公司建筑装饰工程质量管理体系原则研究 　　摘要：建筑装饰工程的质量管理体系建设不可能一墩而就，需要大量艰苦的努力，更需要精神策划，积极应对体系建过程中的问题，才可能保证质量管理体系建设的系统性、全面性，促进公司产品的质量持续改进。因此，本文对Z公司建筑装饰工程的质量管理体系原则进行了研究。 　　 　　关键词：Z公司;建筑装饰工程;质量管理体系;原则 　　Abstract: Building Decoration Engineering Quality Management System Construction impossible pier And, you need a lot of hard work, need more spirit planners, actively respond to the problems in the system build process, it may ensure that the quality management system of systemic, comprehensive, to promote the companys products for continuous quality improvement. Therefore, this paper analyzes the principle of Quality Management System for Building Decoration Engineering Company Z.Keywords: Z Company; Building Decoration Engineering; quality management principles of the system; 　　中图分类号：TU238 文献标识码：A文章编码： 　　 　　 　　1.质量管理规划思路 　　质量管理规划的思路主要是运用PDCA工作方法进行质量管理，对公司主产品生产过程以及辅助生产过程进行控制，加强“五因素”的管理以及积极开展QC小组活动这四个方面。 　　1.1运用PDCA工作方法进行质量管理 　　PDCA的工作方法是将质量管理分为计划(Plan)、执行(DO)、检查 (Check)、处理(Action)四个过程。在Z公司的质量管理活动中，运用PDCA法就是要把各项工作按照计划，经过实践，再检验其结果，将成功的方案纳入标准，将不成功的方案留待下一个循环去解决。这种工作程序，反映了开展管理活动的一般规律性。要实现全面质量管理，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。 　　1.2对主产品生产过程以及辅助生产过程进行控制 　　在做好主产品的质量控制的同时也要做好对辅助生产过程的质量控制。辅助生产，是指为保证主产品的生产进行的原料采购、零件加工、设备维修、仓库保管等一系列辅助生产活动。由于这些活动直接为主产品的服务，所以，主产品的质量同这些部门的工作质量密切相关。???于主产品的生产，严格按照工艺相关规定进行生产，养成自觉遵守的习惯。提高生产效率和效益，实现生产目标。进行质量分析和质量检验，掌握质量动态，对于生产出来的合格品、不合格品进行分析，找出存在的问题及原因;对于辅助生产过程，做好质量检验控制，包括采购原料的检验、辅助零配件以及产品安装的检验，要求严格把好质量关。 　　1.3加强五因素的管理 　　在前面提到，影响门窗产品质量的因素主要有人、设备、物料、方法以及环境五个方面。只有加强这五个方面的管理，才能实现全面质量管理。 　　1.4积极开展QC小组活动 　　QC我们知道就是质量管理活动，积极开展QC小组活动，是以保证、改进、提高工作和产品质量为目标，围绕生产(工作)现场中所存在的质量问题，由班组(或科室)工人(或技职人员)自愿组织，主动开展管理的活动。质量管理活动，是企业全员参与质量管理的新形式，有利于集思广益，收集一线生产经验。质量管理小组由各部门人员自行组织形成，人数一般以3~7人为宜，最多不要超过10人，最少不低于3人，由该小组成员自主选举产生小组长。质量管理小组的组成形式可以多元化，既可以在车间班组内组织成立，也可以由跨车间、跨部门人员组成、也可以就某个时间点或时间段存在的质量问题临时成立QC小组。 　　2.质量管理体系原则 　　质量管理体系的原则包括八个方面:以顾客为中心、领导的作用、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、以事实为基础以及互利的供方关系。 　　2.1以顾客为中心 　　公司生产门窗产品，无论是直接或间接提供产品，最终产品的使用者为顾客，也是产品质量的最终评判者。在当今的经济活动中，任何一个