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“一房一验”在装修工程质量管理中应用 　　 摘要： “一房一验”政策的实施，加强了工程质量管理水平，保证了住宅工程套内质量，降低了业主投诉率。举例说明了第三方检测单位在工程前期、中期及后期的质量控制措施及方法。 　　关键词：套内 全过程 检测 质量通病 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　“一房一验”又称分户验收，是指在住宅工程竣工前，由过去按栋抽检改为由建设单位组织施工、监理等单位按照工程中每套住宅作为一个单位进行质量验收，主要验收影响住宅套内安全和使用功能以及重要的观感质量的项目，并对每一户出具验收报告；也可以请有资质的第三方检测单位进行“一房一验”。 　　“一房一验” 按照工程中每套住宅作为一个单位进行质量验收成倍的增加了质量控制的工作量，给建设方的质量管理人员配备提出了更高的要求，建设方考虑到工程投资管理、质量管理，出于工程质量管理更加专业化，往往市场上是请有资质的第三方检测单位进行“一房一验”。而根据工程类别的不同毛坯房工程大多是请第三方检测单位进行最终验收，精装修房工程请第三方检测单位过程中跟踪验收或者是最终验收。第三方检测单位进行的装修工程施工过程中跟踪验收是对工程中每一户的装修施工工序质量进行100%的质量验收，对每一户出具质量检测报告。 　　第三方检测单位对精装修工程“一房一验”全过程跟踪质量控制,是依据现行国家法律法规、行业标准以及地方上条例规定等，对工程施工质量验收控制。在装修工程中以《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）为主要依据，上海地区《住宅工程套内质量验收规范》（DG/TJ08-2062-2009）使用较广泛，兼或使用其他相关规范。第三方检测单位参与装修工程的“一房一验”，一般分为三个阶段进行全过程跟踪质量控制:即前期质量控制、施工中质量控制、后期质量维修跟踪控制。 　　（一）、前期控制。这里所讲的前期控制是针对于工程施工过程而言的，即事前控制，也就是对施工前的所有准备工作的质量把控。第三方检测单位在装修工程前期参与，主要是参与各参建方的协调管理、施工图纸交底工作、施工单位施工组织设计的审核以及材料的验收工作等。 　　1、装修工程的质量往往跟土建工程的质量息息相关，这就要求装修单位进场施工前需做好与土建工程的交接验收工作，第三方检测单位参与到交接验收工作中，严格按照每一户进行交接验收，避免了因抽查几套进行交接验收的漏查弊病，减少后期发现质量问题出现推卸责任导致工程管理混乱的情况。 　　2、在施工图纸交底工作中按照以往的经验对图纸中容易出现的违反国家规范和标准以及在后期施工中会出现的与现场不符的设计内容进行书面提出，由建设单位进行协调解决；如在某工程施工图纸交底会上，发现燃气热水器安装图纸中标注燃气管道排布位置与电气插座间尺寸为100mm，根据《住宅工程套内质量验收规范》（DG/TJ08-2062-2009）表11.4.3规定：燃气管道与电气插座最小净距为150mm，第三方检测单位书面提出需要按照标准进行设计，并记录入图纸交底会议纪要中，最后通过建设方与设计单位沟通，设计单位依据标准进行了设计变更，在未进行实质的施工前将问题进行解决，减少了相应的损失，增强了工程的安全性。 　　3、在工程的前期管理中，第三方检测单位对施工单位的施工组织设计审核后也提出很多经济可行的意见，在某工程中设计方针对浴缸排水管接口处易渗水，卫生间防水施工不到位就会导致向下层渗水或者向同层相邻房间渗水导致下层浸水或相邻房间的踢脚线、地板、墙纸浸水发霉的质量通病，设计在浴缸下地面做一不锈钢接水盘，第三方检测单位提出可以在浴缸下加装一个地漏来解决此质量通病。 　　如果前期工作质量不好，差错漏项较多，就会给工程实施过程带来大量的变更，甚至停工或返工，造成巨大损失；第三方检测单位参与工程前期的工作，增强了专业的质量管理队伍，加强了对工程质量的总体把关，把存在后期质量问题的隐患在施工前就提前尽可能的解决。 　　（二）施工中质量控制即事中控制。第三方检测单位参与精装修工程施工质量控制，做到每一户、每一工序都严格把关，切实做到严格按照规范执行，相对于以往的抽检，质量控制工作量是成倍的增加了，对参与质量管理的人员专业方面的要求更高、更广。 　　1、管理方式上主要通过对人员、机械、材料、施工工艺、施工环境的严格把控来进行质量管理。⑴、要求施工单位在人员上规范安排，施工员、质量员及安全员必须提前到岗。⑵、工作思想上要求转变观念，将“一房一验”的过程实施视作是所有参建公司人员技术水平和公司管理水平的检验与实践提高。⑶、需要从工程施工细节着手解决业主较高的质量要求与工人技术水平的矛盾。⑷、为了加强对工程的质量管理，实行“一房一验”每周例会制度，在每一周的同一固定时间由“一