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人力资源管理中激励机制探讨 　　 摘要：人力资源管理是企业管理中的一个很重要的内容，而激励机制的完善则是人力资源管理工作的重要组成部分，是实现人力资源开发的有效途径之一。本文阐述激励机制在人力资源管理中的重要作用，并指出激励机制中存在的常见问题，最后结合自身的工作经验总结了几点提高激励机制管理能力的措施。 　　关键词：人力资源；激励机制；问题；策略 　　Abstract: human resource management is the enterprise management of a very important content, and incentive mechanism is the perfect human resources management is an important part of human resource development realize one of the effective ways. This paper expounds the incentive mechanism of the important role of human resources management, and points out that the incentive mechanism of the problems existing in common, the author summarized own work experience on how to improve the ability of incentive mechanism management measures. 　　Keywords: human resources; Incentive mechanism; Problem; strategy 　　中图分类号：S211文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　随着经济全球化和国际化的趋势日益显著，市场竞争的环境越来越激烈，如何保证企业在恶劣的竞争环境中脱颖而出，立于不败之地，是企业长期经营发展过程中应该思考的重要问题之一。而有效的人力资源管理体系则有效保证企业具有发展所必需的管理手段。而激励机制是人力资源管理中极其重要的组成部分，可使得企业留住优秀的人才。而我国一些企业对激励机制并未引起足够的重视，使得人才流失严重，员工的积极性锐减。 　　 　　二、激励机制在人力资源管理中的重要作用 　　1、激励机制可建立和维持职工与企业组织的情感纽带； 　　2、激励机制是企业调动员工积极性、创造性，捉高员工职业道德素质，增强企业活力，以及促进企业全面发展的有力保证； 　　3、有效的激励机制可以强化一个人的动机，从而强化其行为，使其保持较高的工作效率； 　　4、有效的激励机制，可以改变一个人的行为方向，使其行为符合社会的需要； 　　5、有效的激励机制，有利增强员工的自信心、上进心、协作性、团队精神和向心力，从而提高企业的凝聚力、战斗力，形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，使企业在市场竞争中立于不败之地[1]。 　　 　　三、人力资源管理中激励机制的常见问题 　　1、过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制 　　传统民营企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都由企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展初期，很多企业中高层管理人员有40%左右由老板的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会引发持续性增加的人才需求与家族式单一的人才供给模式之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。这样，企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展[2]。 　　2、缺乏有效的个体激励机制 　　在很多企业里，普遍存在两方面的问题：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。 　　3、怀疑下级的能力而不授权 　　有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下级被看作是“经济人”，没有自主权，都是被动的工作，久而久之，就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，导致工作效率低下，这对企业来说恐怕是最大的浪费。 　　4、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道 　　绩效考核中有一个反馈性原则，即考核主管应在考核结果出来后与每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不足并达成双方意见一致，更重要的是把改进计