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从技术角度探讨提高建筑工程管理水平措施 　　【摘 要】文章探讨了通过技术管理的制度建设和提高技术管理成效的方法，来提高建筑工程管理水平。 　　【关键词】建筑工程；技术管理；管理水平 　　提高建筑工程管理水平的措施有很多，通过技术手段提高管理水平无疑是十分有效的方法。目前，建筑工程市场竞争十分激烈，企业技术水平的高低直接影响到企业竞争力的强弱。提高企业的技术水平首先要靠技术管理。技术管理是施工企业生产中一切技术以及从事与之相关的科学研究等活动所进行的一系列组织管理工作的总称[1]，同时它也是施工企业开展各项管理工作的基础，对施工中的质量管理、成本管理等工作有着显著的影响。本文通过加强技术管理的策略探讨提高建筑工程管理水平的措施。 　　1 健全技术管理制度建设 　　健全技术管理制度建设是做好建筑工程技术管理的基石，没有制度、没有约束就谈不上管理，好的制度可以提高管理的效率；随着社会的进步和技术的发展制度建设也需要“与时俱进”，不断改进和完善。 　　1.1 建立完善的技术责任制 　　技术责任制是技术管理的核心，是基于各级各类技术人员的分工不同，明确规定各种技术岗位的职责范围，以便统一管理和有效运行，保证各级组织的各种技术人员各担其责，使企业的各种技术活动有条不紊地开展下去。 　　技术责任制应确保技术总负责人对整个工程项目的施工质量负主要责任，相关技术负责人、技术人员能够及时准确地处理施工现场的各类技术问题，保证设计意图完整实施。同时，严格控制施工数据、原材料、半成品的质量以及所有工序的施工质量[2]。 　　1.2 图纸会审和技术交底制度 　　图纸会审的核心是正确理解设计意图和明确关键部位的技术要求，尽早发现并改正图纸中的错误，以便施工可以正确实施。图纸会审一般由建设单位委托的监理单位、设计单位，加上施工单位三方参加。作为施工单位一定要熟悉施工图纸，了解施工项目的内容细节，核算施工尺寸，以及不同专业的图纸要求是否有冲突等。施工单位对于不确定的设计内容，应邀请熟悉施工内容的专家协助审查，以避免因设计错误给施工带来??烦。 　　技术交底要在工程开工前，由各级技术负责人将施工的技术要求逐级向下交待，一直到每一个施工人员。技术交底关键在于及时和准确，特别是隐蔽工程和特殊工程的交底工作。对易发生质量事故、安全事故的部位、工序、材料等应加强技术管理的力度。 　　1.3 质量检查和验收制度 　　质量检查和验收包括进场材料的验收、工程质量的检查与验收。进场材料质量的好坏对整个工程的质量有着重要影响，所以要建立并健全进场材料检验和验收制度。施工中所有原材料、构件、设备等物质进场时供货单位必须提供质量证明书、产品检验报告、出厂合格证等相关文件；对水泥、砂石、钢筋等材料必须抽样检验，合格后才能入库；对混凝土、砂浆、防水材料等要进行配合比设计并试配，符合要求后才能用于施工生产；新材料、新构件等要经技术鉴定合格之后才能用在工程上。材料进场验收还必须符合相关的程序要求，有监理工程师见证。 　　工程质量的检查和验收包括对隐蔽工程、分部分项工程、专项工程的检查与验收以及工程竣工验收。隐蔽工程的检查要分专业、分系统、分区段、分部位、分工序等进行，由施工单位技术负责人、相关技术人员和监理工程师一起完成，所有验收记录必须及时处理，严禁补办。隐蔽工程验收不合格的，必须返工重新施工，未经验收或通不过验收的，不能进入下道工序施工。分部分项工程、专项工程完工后先由施工单位自行检查验收，监理工程师跟踪复检；但对基础结构、主体结构、重点项目、特殊项目、应用推广新技术新材料的工程必须经建设、监理、设计和施工单位共同检查验收，签证验收的记录要纳入档案。工程竣工验收是工程完工后及交工前所进行的综合性检查验收，施工单位自检通过后再由建设、监理、设计和施工单位会同质检部门共同进行。 　　工程质量验收程序及组织按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》规定进行。验收后施工单位要将验收资料移交给建设单位。 　　1.4 技术资料管理制度 　　技术资料管理包括技术复核、施工日志管理及工程技术档案管理。技术复核是对施工过程中重要部位的检查核对工作；通过技术复核可避免重大错漏的发生；技术复核一般在分项工程正式开工前进行。施工日志是工程施工的备忘录，记录了工程全过程的施工情况，是改进和提高技术管理水平的依据，使用施工日志必须完整、全面、准确。施工日志应包括工程时间、气象、人员情况，以及进度、材料、设备、施工进程、各种会议、检查验收等具体内容，通常以表格形式记录。 　　工程技术档案是施工中所使用的技术资料和质量保证资料，可为交工后工程合理使用、维护和改扩建提供依据，属永久性保存资料。工程技术档案工作包括档案资料收集和管理。工程技术档案的管理包括技术档案材料的系统整理和档案目录的编制。