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基于价值链理论施工企业项目成本控制中研究分析 　　摘要：本文首先从国内所有施工企业的发展现状入手进行分析，找出施工企业在项目成本控制过程中普遍存在问题，提出了基于价值链理论的成本控制方法来降低企业项目成本的构想，希望能够给类似企业提供一些参考。 　　关键词：价值链，项目成本管理，成本控制体系 　　Abstract: in this paper, the development of domestic all construction enterprise status quo with analysis, find out the construction enterprise in project cost control process prevalent problems, and put forward based on the value chain theory of cost control method to reduce the enterprise project cost idea, to be able to provide some references for similar enterprises. 　　Keywords: value chain, project cost management, cost control system 　　 　　 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 随着国内建筑施工企业的生存环境、经营环境和管理模式翻天覆地的变化，各施工企业之间的激烈竞争在不断加剧，产品的同质化程度较高和差异化程度不强的这一特性，决定了绝大多数施工企业不得不采取加强自身管理、优化企业价值链，以开源节流，加强成本控制的成本领先经营战略，并使自己立于不败之地。通过对建筑施工企业成本管理的研究能够提高企业竞争力具有理论和实践参考意义。 　　1、当前施工项目成本管理存在的问题 　　1.1企业在成本预算方面表现薄弱 　　 长期以来，企业领导重工程轻管理、重产值轻效益的做法导致企业在成本管理上的软弱，企业对项目预算比较粗放，在目标成本的确定上依赖于经验而不是按照不同工程、作业进行细分，预算的粗放导致成本控制、成本分析缺乏标准。 　　1.2项目成本预测滞后 　　 施工企业在报价过程中对完成该项目所需成本缺乏总体把握，项目根据预算编制完成报价以后到底能作多大幅度的让利，只能考虑一种平均的、大概的项目成本，而工程中标后，以包代管，缺乏对目标成本进一步的细分，无法提供成本控制标准，成本分析、成本考核失去依据。 　　1.3成本管理方法落后 　　 施工项目成本核算仍然采用传统核算方法进行粗放的计算，导致成本信息失真，不利于企业对成本进行控制，成本控??手段单一，缺乏对企业的成本战略定位和价值链分析，在实际操作中，大多数企业仍然将降低成本的着力点放在对施工过程中的成本控制上，没有从项目全寿命周期的各个环节进行作业成本分析，管理人员对项目的生产周期和每一环节的控制方法缺乏充分的了解，无法实现项目全寿命周期内成本最优。 　　1.4成本分析、成本考核流于形式 　　 受计划经济的影响，企业对项目部成本分析简化、成本考核表面化，没有形成有效的奖罚措施，没有充分的调动企业员工进行成本控制的积极性。 　　2、价值链工程领域 　　 价值链在工程领域的定义是指施工企业内部各个业务单元之间，企业与上下游企业之间为生产最终的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖了产品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品所有的阶段的活动。 　　 由于建筑行业自身的特点决定了其价值链成本控制的空间范畴不仅仅限于施工项目本身，还包括企业所在的整个价值链，包括与项目密切相关的业主、供应商、分包商等，价值链成本控制强调与供应商、业主、分包商的交流合作，倡导建立战略伙伴关系，共同致力于企业价值链的优化，实现项目供应链成本最小。 　　 　　3、成本控制体系的构建 　　 对于建筑施工企业来说，其成本构成主要发生企业本部和项目经理部两个层次。从成本发生的时段来划分，施工企业的成本控制包括承揽项目阶段的成本预测、施工阶段的成本控制以及收尾阶段的资金回收三个阶段。 　　3.1项目承揽阶段的成本控制 　　 要解决项目承揽中存在的问题，建议公司按区域划分经营开发区，由所在区域的项目部和分管区域的办事处负责片区的经营开发工作，公司成立专家组根据业主发的招标文件和该地区该行业的市场情况，分析编制合理的投标资料，以保证项目在承揽阶段就有利润，同时采用分区域经营可以经营资源的区域相对稳定以降低经营成本。 　　3.2项目实施阶段成本控制 　　3.2.1进行过程设计，实施流程再造 　　 进行过程设计的目