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基于建筑工程质量管理探讨 　　【摘 要】本文就工程质量监督与建筑工程管理的有关问题进行理论的探讨，同时列举实际管理的案例进行分析。 　　 　　【关键词】结构工程；质量控制；质量监督；工程监理管理; 　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　随着建筑工程的发展一直伴随着人类社会的发展，可以说，人类社会的每一次进步必将导致建筑工程的每一次进步。可见，建筑工程这个行业是一个很久远的行业，所以，结构工程质量问题不是一个工艺功法的问题，建筑工程中的结构质量问题本质上是一个管理问题。作为建筑工程的质量问题，我们要从以下几方面采取管控措施： 　　 　　 　　明确结构质量管理的目标和任务 　　 　　 　　建设项目的结构质量管理涉及项目实施阶段的全过程（即设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前期准备阶段和保修期），所??要确定明确的建筑工程结构质量的控制目标。然后要针对相应的结构质量管理目标制定相应的管理任务。 　　 　　2.通过质量管理组织来实现管理目标和管理任务 　　 　　一个学校，一家公司，一个科研项目或者一个建设项目都可以视作是一个系统，系统就是人们对客观事物的一种观察方式。由于上述系统的目标不同，从而会形成不同的组织观念、组织方法和组织手段，因此不同系统的运作方式也不尽相同。项目建设作为一个系统而言，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，由此可见项目质量管理的组织对完成项目管理目标和项目管理任务的重要性。 　　 　　2.1建立项目静态的组织关系 　　 　　2.1.1掌握项目结构分析 　　 　　掌握项目的结构分析，就是指要建立完整的项目结构图，项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层的分解，以此来反映组成该项目的所有工作任务。一些常见的房地产开发项目，可以肯局其建设的时间对项目结构进行分解，比如将项目结构分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工业建设项目则往往按其生产子系统的构成对项目结构进行逐层分解。而同一个建设工程又可以有不同的项目结构划分方法，项目的结构分解要和整个项目工程的实施部署相结合起来，做到因地制宜。如地铁工程主要有两种不同的分解方案，而其对应的项目结构也不相同：A地铁车站（一个或多个）和区间隧道（一段或多段）分别发包。B将一个地铁车站和一段区间隧道，或者几个地铁车站和区段作为一个标段发包。 　　 　　综上所述，项目的结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行： 　　（1）考虑项目进展的总体部署； 　　（2）考虑项目的组成； 　　（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行； 　　（4）有利于项目的质量目标控制（结合项目的成本控制目标、安全控制目标、进度控制目标）。 　　 　　2.1.2明确施工质量管理的工作任务分工 　　 　　制定项目质量管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的管理控制任务其他管理任务进行详细的分解，然后在项目管理任务的分解基础之上，再确定项目经理和成本控制、安全控制、进度控制、质量控制等主管部门活主管人员的主要工作任务。在项目管理任务分工前，应结合项目特点，对项目各主管部门的人员和主要工作任务进行集中的磋商和制定，然后再编制质量管理工作任务分工表。 　　 　　2.1.3建立健全施工管理工作流程图 　　 　　工作流程包括： 　　 　　（1）管理工作流程组织，建立质量控制流程，如：各质量控制点的验收流。 　　（2）信息处理工作流程组织，如与生产月度进度报告有关的数据处理流程。 　　（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，对立面施工工作流程等。这就是工作流程的组织任务，及定义工作的流程，并建立相应的工作流程图。工作流程图可以客观明确的反应出一个项目管理系统中各分项工程工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织，是一个重要的工具。 　　 　　2.2采用项目动态的组织关系控制质量管理目标和实现质量管理任务 　　 　　2.2.1动态监控施工的意义 　　 　　由于项目施工管理过程中，外部的客观条件的变化时绝对的，不变是相对的；项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在施工管理的过程中，随着情况的变化采用项目动态控制。 　　2.2.2项目动态控制的纠偏作用 　　 　　项目目标的动态纠偏措施主要有： 　　 　　（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的方式，如： 　　调整人员安排，重新分配工作任务，调整工作流程等。 　　（2）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实