中粮 _基于能力的人力资源管理培训_V1.2_HL_20120202.doc

中粮 _基于能力的人力资源管理培训_V1.2_HL?0? 2010 Towers Watson. All rights reserved. 韬睿惠悦咨询 Towers Watson 2010年6月 June 2010 韬睿惠悦咨询公司 2012年2月2日 2towerswatson4#ff66ff ?0? 2010 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 目录 二、职业生涯管理体系二、职业生涯管理体系 三、人才测评三、人才测评 一、基于能力的人力资源管理一、基于能力的人力资源管理 3towerswatson#ff66ff ?0? 2010 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 人力资源管理的发展趋势从岗位管理转向岗位+能力管理 岗位管理体系 人才管理体系岗位管理体系 人才管理体系 职责需明晰 价值要体现 职业发展路径 岗位分析和 职责澄清 岗位评估和 价值确定 任职资格体系 组织架构和 岗位设计 架构需规范 分工要明确 资格需规范 标准要统一 公司公司 业务发展需要业务发展需要 管理人员管理人员 职业发展需要职业发展需要 内部内部 精细管理要求精细管理要求 4towerswatson#ff66ff ?0? 2010 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 从任职资格标准体系、评估体系和应用体系等三个方面构建任 职资格管理体系 ?? 任职资格标准体系：提供客观、稳定、统一的 任职资格衡量标准 ?? 任职资格评估体系：针对任职资格的不同组成 部分，设计具有针对性的评估工具、评估方案 和评估流程等 ?? 任职资格应用体系：建立完善的任职资格管理 制度和实施细则，提出任职资格在员工测评选 拔、培训发展和激励考核等方面的应用建议 1-任职 资格标 准体系 任职资 格管理 体系3-任职 资格应 用体系 2-任职 资格评 估体系 任职资格管理体系的整体架构 ?? 规范的任职资格管理体系能帮助企业建立： ?? 更加明确的人员评价标准 ?? 更加科学的人员评价方式 ?? 更加清晰的人员职业发展通道 5towerswatson#ff66ff ?0? 2010 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 5 应用体系应用体系 管理制度管理制度 应用建议应用建议 …………实施细则实施细则 评估体系评估体系 评估工具评估工具 评估方案评估方案 评估流程评估流程 ………… 标准体系标准体系 基本任职条件基本任职条件 管理序列专有 能力 管理序列专有 能力 管理序列通用 能力 管理序列通用 能力 公司核心能力公司核心能力 公司核心能力公司核心能力 管理 人员 能力 素质 词典 管理 人员 能力 素质 词典 管理 人员 通用 能力 素质 模型 管理 人员 通用 能力 素质 模型 班子成员能力素 质模型 班子成员能力素 质模型 后备干部能力素 质模型 后备干部能力素 质模型 管理人员的基本任职条件管理人员的基本任职条件 涵盖本项目范围内的所有管理人员 针对个别序列进行开发 1 2 3 以管理序列为例，主要通过如下方式实现任职资格标准体系、 评估体系和应用体系的构建 6towerswatson#ff66ff ?0? 2010 Towers Watson. All rights reserved. Proprietary and Confidential. For Towers Watson and Towers Watson client use only. 核心能力 领导能力 专业能力 技术能力 (TC) 行为能力 (BC) 能力模型 定义 ?? 适用于全体员工，这些能力反映了公司文 化、愿景和价值观 ?? 保持长期观点和视角，但公司文化或战略 方向变化时需进行修正 核 心 能 力 核 心 能 力 领 导 能 力 领 导 能 力 ?? 所有领导者和管理者应