课件模板-企业培训-培训计划.pptxVIP

LOGO公司名称企业员工教育培训动态PPT模板XX有限公司员工培训 员工教育 企业文化 企业宣传背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训规划背景介绍目录培训实施培训计划CONTENTS培训评估背景介绍年度培训计划项目背景介绍项目工作安排与人员分配背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估集团组织架构图年度培训计划项目背景介绍培训组织架构图年度培训计划项目背景介绍公司培训计划战略层级安排作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。年度培训计划项目背景介绍项目工作安排项目标题年度培训计划设计项目负责人PPTonna项目范围集团所有事业部及其下属部门和子公司项目内容编制集团年度培训计划项目安排项目工作安排与人员分配项目人员安排培训开发主管集团总部计划最终确认，通知发放与计划过程监控，计划实行效果评估。培训协调员事业D部、E部培训计划组织协调安排。培训协调员事业A部、B部、C部培训计划组织协调安排以及培训系统更新。John DoeJoe DoeJane Doe项目工作安排与人员分配培训规划培训规划的内容培训规划的设计步骤背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训规划的概念：在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。培训规划的内容培训规划的分类内容对象战略规划管理人员管理规划技术人员其他规划技能操作人员时间短期计划中期规划长期规划培训规划的内容11项培训规划的内容：培训目的培训目标培训对象和内容培训范围培训规模培训时间培训地点培训费用培训方法培训讲师计划的实施培训规划的内容培训成本直接成本：培训组织实施过程之中，直接用于培训者与受训者的一切费用的总和。间接成本：在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用的总和。培训规划的内容培训规划设计的步骤培训计划培训计划的内容培训计划设计的步骤背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估五大模块与基本内容1.培训目标（正态度新知识提技能）2.培训时间和地点3.培训内容和课程4.培训负责人和培训师5.培训对象6.培训教材及相关工具7.培训形式和培训方法8.培训预算培训计划的内容诊断分析明确需求来源是计划制定的第一环确定对象分析员工状况和差距，筛选对象确定目标目标层次、可行性检查和订立确定内容根据岗位特征确定培训项目和内容培训计划设计的基本步骤方式方法职内培训、职外培训、自我开发经费预算做好经费预算和成本控制评估方式根据培训项目特性选择评估方式确定方式确定年度培训计划的确定方式培训计划设计的基本步骤培训实施培训组织部门的管理职责培训项目实施的具体措施背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训的资源管理培训的组织管理培训的行政管理培训的需求管理培训组织部门的管理职责员工培训激励机制的确立企业员工培训成果的跟进 企业全员培训文化的培育 企业培训师资队伍的建设企业全员培训环境的营造企业培训课程的开发与管理全员员工培训档案的管理培训项目实施的具体措施培训评估培训评估方案的设计培训评估指标的设计培训评估方法的应用背景介绍培训规划培训计划培训实施培训评估培训评估的作用?培训前培训中培训效果评估作用保证培训需求的科学性保证培训按照计划进行是否达到原定的目标和要求确保计划与需求的衔接培训执行情况的反馈与调整改变是否来自培训本身帮助实现资源的合理配置找出不足，归纳教训，为今后提供依据检查培训的费用效益保证效果测定的科学性有助于科学解释培训的实际效果客观地评价培训者的工作??为管理者决策提供信息培训评估方案的设计选择培训评估人员（内部评估者和外部评估者）选定培训评估的对象 确定评估层次和内容（一般确定在前两个层次)选择评估内容和指标建立培训评估数据库确定方案及测试工具培训前的评估包括：培训需求的整体评估，培训对象的知识、技能和工作态度评估培训对象的工作成效及行为评估培训计划的可行性评估培训评估方案的设计评估层级评估内容评估方法评估时间评估单位反应评估对课程、培训师与培训组织满意度问卷调查、电话调查、访谈法、观察法、综合座谈课程结束时培训单位学习评估对内容、技巧、概念的吸收与掌握程度提问法、角色扮演、笔试法、口试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表进行时、结束时培训单位行为评估培训后的行为改变是否因培训所致问卷调查、行为观察、访谈法、绩效评估、管理能力评鉴、任务项目法、360度评估三个月或半年以后学员直接上级?结果评估培训给公司的