PY-项目M模块建造方案.docVIP

CNOOC Oil Base Field Construction Engineering Co.Nanhai Engineering Division PY30-1 M3模块重建项目 项目实施计划 0 2007.08.1 版 次 日 期 说 明 设 计 审 核 批 准 程序文件 项目实施计划 基地集团油建 南海工程分公司 PY-M3-GE-002 目 录 工程概述 工程概述 工程内容 项目进度要求 项目管理计划 项目管理目标 项目组织机构图 项目组机构成员管理责任及职能 联络与报告 分包管理计划 分包计划 分包管理程序 进度计划 项目实施人力和设备计划 人力投入计划 设备投入计划 场地设施计划 采办计划 建造方案 滑道的布置 组块建造 质量保证和控制计划 健康、安全和环境保护计划 项目概述和工作范围 项目概述 番禺30-1 气田位于中国南海海域，距香港大约240 km，距惠州21-1 油气田大约136 km。该气田海域的平均水深约为200 m，储量为300.9×108 m3，设计年处理量为16×108 m3。该气田建造1 座8 腿生产注入平台(DPP平台)。平台上包括注入，天然气生产，天然气脱水，冷凝液脱水，发电以及生活楼等主要设施。按照一年350 d计算，番禺30-1 DPP平台的设计寿命为30 年，生产寿命为25 年。DPP 平台的井口物流经分离、冷凝、脱水等处理后，通过1 条20″约130 km 的海底管线与惠州21-1B 平台的20″海管相连，一同将天然气输送到珠海陆地终端。 M3模块是DPP平台的结构模块。M3模块重约1200吨，8腿，结构净约重800吨。外型尺寸为50 米 X 35 米，需要占用滑道50米。 工程内容 油田建设南海工程分公司总包了PY 30-1 M3模块重建工作的加工设计、部分散料采办、陆地建造、装船与固定等工作。 项目进度要求 M3模块加工设计于2007年5月23日开始； M3模块于2007年9月1日陆地建造开工； M3模块于2008年4月10日具备拖拉装船条件。 项目管理计划 为确保该项目能够按合同要求顺利安全地按时、优质完成，我公司将精心挑选富有经验的专业人员组织成立一个项目组负责本项目的设计、采办、建造、调试及海上连接和改造的协调、管理、实施 、监督工作，并明确项目组机构成员的管理责任及职能。 项目管理目标 确保项目进度符合业主要求的进度。 确保项目按照公司和业主的质量管理体系运行,确保没有重大质量事故。 确保项目实施严格执行国家、业主和公司的HSE管理体系,确保没有重大的人员伤亡事故、设备伤害事故、环境污染事故发生. 确保最大限度地利用资源，符合内部预算。 充当公司与业主、分包商、供货商之间良好的桥梁。 项目组织机构图PY30-1 M3模块陆地建造组织机构图 PY30-1 M3模块加工设计项目组组织机构图 项目组成员管理责任及职能 项目经理 监控各部门的管理，必要时提供支持以满足合同规定的要求； 充当业主与各个单位之间的桥梁，有责任随时发现问题并领导各单位整改； 保证各单位和分包商履行合同条款； 保证项目质量，健康、安全与环保要求。 项目副经理 与分包商项目管理小组协调； 参加承包商或业主召开周例会，解释建造过程中出现的问题； 协助项目经理处理平台建造过程中发生的事情。 项目工程师 负责管理、协调、监督项目中的技术工作； 确保设计、技术符合工程的有关标准、规范； 组织解决项目过程中的技术问题。 建造经理 协调项目组内部的各部门之间的关系； 正确管理建造场地的施工，保证工程按照合同的要求按期、按量安全有效地完成； 有权发动、授权和组织按时完成施工所需的一切活动； 审查项目进度、安全、质量和费用等各方面的具体情况，并根据情况作出具体安排； 协调做好设计的管理控制； 协助项目经理、副经理做好项目其他管理工作。 设计经理 负责管理、协调、监督项目中的设计活动； 确保设计符合有关的标准规范； 审查项目进度、质量、健康安全环保和费用等各方面的具体情况，并根据情况作出具体安排； 组织解决设计过程中的技术问题； 计划/ 费用控制经理 控制工程进度。 根据合同要求，分析并推进项目进度，保证里程碑点的实现。 编制项目各项日报、周报及月报。 了解并控制分包商的进度。 熟悉合同要求，明确工作界面。 在保证施工质量的基础上，提供建议减少费用。 对项目经理和副经理负责，并报告工作。 质量经理 保证工程公司和分包商的质保和质控程序，强调合同明确规定与质保相关的要求； 保证所有单位独立审查所有质保和质控程序，以便有效地履行合同条款； 制定和执行符合实际的质量控制计划； 保证和监督项目所有活动的质量记录文件的制定和收集； 随时识别并记录施工过程中的不合格项，并寻求有效的解决方法