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基于核心资源观视角企业多元化战略选择研究 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　内容摘要：企业在专业化经营发展到一定阶段，必然会开展多元化经营。在实施多元化经营之初，企业必将面临多元化经营业务的选择问题。本文从核心资源观视角，首先阐述了核心资源的概念、特征，其次分析多元化战略存在的问题，最后构建了基于核心资源观视角的多元化战略体系，以期为我国企业的多元化战略选择提供新的视角和理论依据。 　　关键词：核心资源 核心能力 多元化经营 　　自20世纪80年代我国逐渐建立市场经济体制以来，我国企业纷纷走上多元化发展之路以期做大做强，然而经营效果并不尽人意，因此不少企业经过“收缩战线”、“精简业务”之后，又开始了在新行业的发展尝试。在通过多元化谋求企业发展这一战略方式的尝试中，既有成功的案例，也不乏失败的教训，多元化问题成为学者日益关注的研究热点。笔者认为多元化战略本身并没有问题，它对公司绩效的影响呈现中性，失败的根本原因在于大多数企业在实施多元化战略时忽视了企业的核心资源在多元化战略选择之初的影响力。本文基于核心资源视角对多元化经营战略进行了一些新的探究。 　　企业核心资源概述 　　资源是资产财富之源，其基本属性是有用性。广义而言，企业的资源是企业所拥有和控制的投入产品或服务的生产运作过程之中的各种要素以及整合这些要素的能力。前者称为企业的“资产”，后者称为企业的“组织能力”，这两者是相辅相成，不可分割的统一整体。 　　企业的核心资源是指具备核心资源的五个基本特征（价值性、稀缺性、不可完全模仿性、不可等效替代性、资源的不可完全转移性）的各种有形、无形资源。其中，企业的有形资源包括以物质形态呈现的土地、设备、资金等在内，无形资源包括种类繁多，不易计量与把握的企业社会形象、营销能力、管理制度、信息资料、企业文化、品牌、专有技术、商业秘密、经验等等。企业的核心资源不等同于企业的核心能力，企业的核心能力是企业持续竞争优势之源，核心能力包含在企业的核心资源之中，是可作为核心资源的各种有形与无形资源的交集，即为各种核心资源有机配置而成。 　　企业多元化战略存在问题分析 　　我国企业在多元化实施的过程中暴露出许多问题，本文主要从以下四个方面进行分析。 　　（一） 忽视企业家的影响力 　　企业家由于其经营理念的不同，以及企业家雄心的不同，会产生不同的经营战略，企业多元化经营所表现出的状况也会相差很多。一类企业家注重增加产品种类，提高产品质量，降低成本，开发更先进的技术，为消费者提供更满意的产品和服务来扩大市场份额，当他们认为企业在生产和销售方面占据优势时，才会考虑多元化的问题；另一类企业家注重资本运作，通过收购或在市场中击败对手而使企业的范围得以扩大，当积累了大量资本时，就会考虑资金能力与市场机会的结合。在主业经营的过程中，企业家立足主业，自身的管理能力、技术能力、市场能力、组织能力等都有很大提高。但是，在多元化经营的过程中，企业家的原有能力以及管理模式不一定适用企业多元化扩张的需要，他们普遍具有保守，过度自信的缺点，个人专断主义严重，这些都会成为企业多元化发展的瓶颈。 　　（二） 对企业核心资源缺乏科学分析 　　现代企业两权分离，使得企业的所有者与经营者之间形成委托代理关系，经营者为了追求个人财富的短期增长，在制定经营战略的过程中，更注重企业的短期利益，往往涉足在当时盈利的行业。进入陌生行业后，会稀释企业原有的核心资源，影响原有主业的发展，多元化经营初期必然会依靠原有业务提供一定的资金支持，多元化经营的跨度越大，需要的资金支持就会越多。企业进入陌生行业前，缺乏对企业核心资源的科学分析，进入陌生行业后，忽视主业的运营，又不注重新的核心能力的培养，结果往往是融资速度跟不上多元化业务的发展速度，导致资金链断裂，最后必然会产生行业割裂。 　　（三） 管理模式调整滞后 　　多元化经营意味着企业要在多个市场上竞争，增加了企业内部管理的复杂性。高效的管理能力是企业进入新业务不可或缺的一项无形核心资源，它的作用不仅在于集权与分权管理模式的构建,还在于通过责、权、利的有机结合，实现对不同企业业务的有效管理。企业在进入新业务后，往往坚守固有的管理模式，认为原有的管理模式能带来企业经营绩效的提高，也必然适用于新的业务；也有企业认识到管理模式调整的必要性，在管理模式上进行了适当的调整，但是由于不具备相应的管理水平，导致企业管理混乱，更为严重的甚至会造成企业管理的失控。 　　（四） 忽视企业核心能力的培养 　　企业进入一个全新的领域后，如果已经具备相应的核心资源，可以依托自身已有的核心资源，尽快将其与新业务进行融合，培养在新业务领域的核心能力。而我国企业在开拓新业务的过程中，不仅不能发展自身行业优势，也未培养新的核心能力。如果企业不具备相应的核心资源，可以通过学