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对工程项目成本控制探讨 　　 【摘要】本文从成本控制的重要性出发，论述了影响成本控制的因素，并基于这些因素重点阐述了有效进行成本控制的方法，以供读者参考并欢迎批评指正。 　　【关键词】工程项目、成本控制、重要性、因素、方法 　　【 abstract 】 this paper, from the point of the importance of cost control, this paper discusses the influence of the cost control of factors, and based on these factors focuses on effective cost control, using the method of reference for the reader and welcome criticism and corrections. 　　【 key words 】 engineering project, cost control, importance, factors and method 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　成本控制是工程项目四大控制（质量控制，工期控制，成本控制、安全控制）中重要的组成部分。如何有效地进行成本控制事关工程项目的顺利完成乃至企业的信誉和经济效益，所以说成本控制在项目实施过程中占据要位，意义非同小可。 　　一、 工程项目成本控制的重要性 　　成本是与利润直接挂钩的，降低成本可以增加利润是人尽皆知的道理，对工程项目来讲，控制好成本使之下降，可有效地节约经费达到事半功倍的效果，进而稳固了经营基础，用更多的精力去提高工程项目的质量，创新项目新颖设计，寻求更先进的新发展，良性循环使得企业能与市场压力相抗衡，永远立于不败之地。所以说成本控制是工程项目增加盈利的根本途径，是施工企业谋求生存和发展的基本之路，是市场竞争体制下抵抗内外压力、求得生存的主要保障，是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。 　　二、 影响成本控制的因素 　　在清楚了成本控制对工程项目管理的重要性后，以下来分析影响成本控制的因素，笔者根据自身多年的经验将其概括为四方面： 　　1、材料费、人工费对成本控制的影响。提到成本控制人们首先想到的是对控制对象的节约，即要合理节约工程项目采购材料的费用和支出的人工费用。随着我国建筑工程市场飞速发展，各地的人工工时费用也不尽相同，市场经济变幻万千使得材料的价格也不断变化，总体复杂多变必然会影响到项目成本控制，故在实际中要根据市场和地区???不同做出合理的计划，制约材料费和人工费对其的影响，将其控制在可预测节约范围内。 　　2、工程项目施工质量对成本控制的影响。“项目是成本中心，质量保证成本”是施工行业广为流传的一句话，质量不仅决定着成本，还决定着一个企业的信誉，所以在实际中为保证工程项目的质量人们会采取必要的措施，比如购置监测设备，提高监测水平而产生费用开支，都属于成本控制的范畴，可见为提高工程项目的质量而采取合理的成本控制是必不可少的。 　　3、工期进度对成本控制的影响。项目工程的工期拖得时间越长，施工企业的人工费、财务费和设备费等费用开支就越大，但在保证质量的前提下，如果一味的缩短工期就会增加资源的投入，进而加大成本，所以说合理控制工程工期、优化资源配置对成本控制来说也是非常重要的。 　　4、管理水平对成本控制的影响。高质量的管理可以有效地减少开支节约成本。由于管理不善而造成预算成本不准确，资源材料供应不及时而造成工期拖延，组织管理混乱而造成材料、设备、人工利用浪费等，这些都会影响施工的成本。 　　三、 提高成本控制的方法 　　基于上述影响成本控制的因素，以下来分析提高项目成本控制的方法。 　　1、前期采购材料费的控制。通常来说采购成本占总成本的50%～80%，对整个施工成本而言材料约占60%，因此材料成本的控制是工程项目控制成本的重点，其成本控制主要在于采购、消耗环节。 　　控制采购成本建议必须做到：①调查市场行情，做到货比三家，采购物美价廉的材料，将价格控制在成本预算范围内。②在保证原材料用量基础上，尽可能降低材料储备，减少资金的占用，节约成本。③建立采购责任制和奖罚责任制，强化采购人员、审价人员的经济意识，做到有奖有惩与个人挂钩。④建议采购人员多学习多积累经验，加强采购技术攻关，降低采购成本。 　　 控制消耗环节必须要建立完善的收发料制度，减少不必要的材料浪费。具体在施工过程中对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库，减少材料的损耗。其次要严格按照合同预算的材料消耗量进行控制，将其合理分解到各施工阶段上，并进行定期的材料消耗统计分析，对