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工程建设项目质量管理与控制 　　 《摘要》：目前，在激烈的市场竞争中，建筑承包商之间的竞争主要聚集在其自身的项目管理与项目质量管理水平上。因此，如何提高项目的质量管理水平，加强质量管理体系的建设将对建筑承包商提高市场竞争能力至关重要。本文运用项目质量管理的理论与方法，对科贸时代数码广场项目质量管理中存在的问题做了定性的分析研究，并希望该项目质量管理模式对大型工程项目有借鉴意义。 　　《关键词》：项目管理；项目质量管理；质量管理体系 　　Abstract: Currently, in the fierce market competition, the competition between construction contractors gathered on its own level of project management and quality management. Therefore, how to improve the quality of the project management level, to strengthen the quality management system construction will be construction contractors to improve the market competitiveness is essential. In this paper, the theories and methods of project quality management, Electronics Digital Times Plaza project quality management problems in the qualitative analysis, and reference the project quality management model for large projects. 　　Keywords: project management; project quality management; quality management system. 　　中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　“百年大计，质量第一”。工程质量关系到国民经济的健康发展和人民群众生命财产的安全。优质工程不仅体现了一个城市、一个国家的良好形象，还反映了建筑企业的工程质量管理水平，技术水平。不断地提高工程质量己经成为房地产开发商、建筑承包商开拓市场、发展壮大的必要条件。因此，作为建筑行业的从业者应该把工程质量放在重要的地位，不断探索提高工程质量的方法和手段。在市场经济条件下，建筑市场的竞争空前激烈，由于竞争激烈，各建筑承包商用尽浑身解数以获取工程；另一方面，业主为了项目能够最终盈利和减少项目潜在的风险，在保证质量与工期的前提下，拼命压低价格。这种局面使建筑承包商之间竞争的焦点聚集在各自的项目管理与质量管理水平上。如果项目管理与质量管理水平低、效率差，即使压低价格获得了工程也无法按照工期和成本的要求，高质量地完成项目。这样工程总承包商为了保证工程不赔本，只有寄希望于项目的索赔和加帐上了，如果这样，项目的总承包商将处于非常被动的地位，也会给业主带来很大的损失。因此，提高建筑质量管理水平，加强质量管理体系的建设对建筑企业提高市场竞争能力至关重要。 　　按建设程序分，工程项目的工作质量包括： 　　建设前期的工作质量——包括：立项质量、可行性研究质量和决策质量； 　　设计阶段的工作质量——包括：设计准备工作质量、设计方案质量、工艺技术设计质量和设计图纸质量； 　　施工阶段的工作质量——包括：施工准备工作质量、施工组织工作质量、施工过程质量和检查验收质量； 　　保修阶段的工作质量—— 包括：运行检查质量、保修计划质量和保修检查质量； 　　按工作性质分类，工作质量包括：操作工作质量、技术工作质量、管理工作质量、供应工作质量、服务工作质量和辅助工作质量。 　　 　　质量管理是指为了保证和提高产品或工程质量进行的调查、计划、组织协调、控制、检查、处理及信息反馈等各种活动的总称。一个企业的质量管理应包括的内容是：制定质量标准、建立质量管理的组织系统、进行工序管理、质量问题的分析处理、制定质量标准等。 　　无论质量管理体系和质量保证体系都是企业实现质量职能活动所建立的组织系统。IS09001：2000对质量管理体系总的要求是“组织应根据本国际标准的要求建立文件化，实施、保持和持续地改进质量管理体系。” 　　 　　1全面质量管理TQC 　　建筑施工企业推行全面质量管理，就是按照一定的原则、程序和方法，对影响工程质量的要素加以计划、组织