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工程总承包项目运作过程分析 　　 摘要：工程总承包模式已经成为现代工程运作的主要形式，工程项目总承包管理是建筑工程项目管理的一种有效方法，并且在国际市场已广泛应用。针对目前工程总承包项目的运作过程中的问题，结合工程总承包的模式，简要分析了工程总承包项目的运作过程，并且提出了其运作过程的管理目标体系，仅供参考。 　　关键词：工程总承包项目；问题；运作过程；目标管理体系 　　Abstract: the engineering contracting mode has become the main form of modern engineering operations, engineering project general contracting of construction project management is an effective method of management, and in the international market has wide application. In view of the current engineering contracting projects in the process of operation, and combining the engineering contracting model, this paper briefly analyzes the engineering contracting project operation process, and put forward the operation process management system, is only for reference. 　　Keywords: engineering contracting projects; Problem; operation process; Target management system 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 　　进入21世纪以来，工程总承包逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势 据统计，近几年来，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上均是工程总承包项目，且合同金额巨大 但在实践中，由于中国企业组织结构体系尚未完全适应工程总承包建设模式的客观要求，对工程总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型工程总承包项目出现了巨额亏损或巨大的风险敞口。 　　1.我国工程总承包项目运作过程中的问题 　　我国的工程总承包项目的运作是从施工组织和计划发展起来的，存在如下缺陷： 　　1.1 以实施阶段为对象，通常将项目运作的着眼点放在从立项到工程交付运营阶段，而不是从工程项目的取得到验收合格，并且项目管理层次和视角较低，大多属于生产层次的内容。 　　1.2我国的工程总承包项目总体上以专业工程的施工承包为对象，适应单价合同，按图算价和按图施工。 　　1.3工程承包企业对项目的运作偏向于小生产的方式，即采用比较完全的承包制运作形式。承??企业直接由项目经理组织投标，承接工程，按照承包合同总额在向企业交纳一定比例的费用后，项目经理组织项目的运作，甚至由项目经理向外界采购资源。项目经理有很大的经营权力和独立性。虽然它能够最大限度调动项目经理的积极性，承包企业的项目运作也比较方便，更符合我国的专业承包公司的状况。但它是带有小生产特征的项目责任制形式，很难进行总承包工程项目的运作管理实施。 　　它的问题有：在项目运作过程中难以发挥整个企业的整体优势；企业对项目有失控的危险，项目的运作可能不符合企业的战略；很难做到企业项目间利益均衡化，部门和项目间利益均衡化。 　　1.4由于体制、市场行为和传统文化的影响，各企业在项目合作、伙伴关系和优势互补十分困难。 　　2.工程总承包项目的运作过程 　　2.1.工程招标 　　工程总承包项目的具体运作过程是：业主作出招标文件 承包商提出有投标意向的文件邀约承包商与业主签订合同合同承包商设计施工方案承包商制定施工和采购计划工程施工和材料供应竣工交付使用。业主在工程项目立项之后，委托相关咨询公司按照项目任务和要求起草招标文件。在招标文件中，要附有业主要求、合同条件和投标书格式条款等文件。业主的要求是合同文件必不可少的重要组成部分,在工程的实施过程中占有重要地位，是承包商报价和工程实施的最重要的依据，因此不能遗漏。 　　2.2投标文件和报价 　　承包商的投标文件一般包括投标书、对工程总体范围的描述、项目管理组织计划、工程估价文件、项目的总体实施计划、进度表等等。投标文件和报价是对业主提出来的合同条件、要求和对业主提交的其它类型的