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建筑工程施工与造价关联性及重要性 　　摘要：施工阶段造价控制的核心是有效控制成本，为了最大限度的取得经济效益，实现企业的经营目的，必须加强各个阶段的有效控制措施。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制 　　Abstract: The core of the construction stage cost control is effectively controlling the cost, in order to maximize achieve the economic benefits, realize the business objective, we must strengthen the effective control measures at each stage. 　　Key words: construction project; construction stage; cost control 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 建筑工程施工阶段造价管理是有效控制建筑投资的重要环节，施工阶段是建筑工程实体的形成阶段，这一阶段的造价管理直接决定着工程最终结算。对施工阶段的造价管理应进行系统的分析不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。 　　 1. 编制施工成本计划与成本管理 　　 1.1编制施工成本计划 　　 根据项目部与企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指整理标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。 　　 1.2施工成本控制与管理 　　 在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本之间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、???工管理偏差，因此要尽量减少目标偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，工程索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此项目管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括：工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，必须在最快的时间内(28d)根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。 　　 2.施工阶段管理控制 　　 2.1严格审核施工组织设计 　　 作为保障工程造价的纲领性文件之一，施工组织设计对施工起着非常重要的指导作用。施工组织设计编制时要综合考虑项目的各种因素，如项目的性质、规模、工期要求以及施工条件，尤其是施工条件是影响施工最重要的因素之一，其地质、气候条件、材料供应和运输等情况对施工方案的确定有着决定性的影响。施工方案以及施工进度计划编制完成之后，需要相关人员进行技术、经济分析，对存在的问题进行更正，保证最终方案是在保证质量、工期的前提下最合理地利用各种资源的方案。施工过程中，如果实际的施工与施工组织计划出现偏差，应及时地采用科学的纠偏与改进措施，以获得工程造价控制的主动权。 　　 2.2加强工程进度控制 　　 拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。 　　 2.3从费用支出上控制成本 　　2.3.1对人工费用支出的控制 　　 对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务