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建筑工程施工中成本管理路径分析 　　 摘要： 随着我国建筑市场的快速发展，建筑施工成本管理成为了施工企业管理的重要内容。为了提高市场竞争力，获取最大的经济效益和社会效益，施工企业应建立完善、科学的经营管理体系，不断探寻降低施工成本的最佳途径。基于此点，本文从加强施工组织管理、成本费用管理、合同管理、质量成本与进度管理、安全生产管理五个方面入手，对建筑工程施工的成本管理路径进行分析。 　　关键词：建筑工程；施工；成本管理；路径 　　Abstract: with the rapid development of Chinas construction market, the construction cost management became the important content of the construction enterprise management. In order to improve the market competitive power, to maximize the economic and social benefits, the construction enterprise shall establish perfect, scientific management system, constantly exploring the best way to reduce the construction cost. Based on this point, this paper, from the strengthen construction organization and management, cost management, contract management, quality cost and schedule management, safety production management five aspects, the architecture engineering construction cost management path analysis. 　　Keywords: building engineering; The construction; Cost management; path 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　一、加强施工组织管理 　　加强施工组织管理是建筑工程施工中实施成本管理的基本保障。首先，建立健全施工组织管理机构，将工程项目经理确立为成本管理第一责任人，明确组织管理机构中各部门和各人员的职责，将成本管理始终贯穿于整个工程施工过程中，充分调动参建人员参与成本管理的积极性。对于工程，它本身是一个复杂，不确定因素多，经验学科，周期长，相互配合才能进行的事情。所以作为项目部所有管理人员应定期讨论与处理自己发现的问题和工程中的工程问题；其次，落实成本管理责任制，明确参建人员的成本管理目标，增强参建人员的成本管理意识，通过建立统一的成本控制责任体系，运用责任和规范来约束参建人员的工作行为；再次，加强施工项目成本的动态管理，包括落实施工项目计划成本责任制、监督和检查施工项目成本计划的执行情况、对施工项目进行成本核算等。在建筑工程施工的过程中，项目管理人员必须运用动态的管理手段，将施工的每一项经济活动和费用支出均纳入到预算控制的范围内，确保施工前具备科学的预算与计划，施工中执行严格的检查与核验，施工后得出成本核算结果。这是一项团队活动，团队成员之间要责任明确，又要相互协作，不能各自为政，寻找出质量、进度、成本的均衡点。 　　二、加强成本费用管理 　　 （一）强化材料费用管理 　　在材料的购买与使用方面，必须长期关注其价格和其替代品，市场上出现的新材料，是否可以利用。对于现场材料的购买和利用也应该有专门的讨论会与处理结果。由于材料成本约占整体建筑工程施工成本的60%以上，所以施工单位必须从材料采购、运输、领用、存储和回收等各个环节加强管理。在采购材料之前，采购部门必须对材料的市场价格进行调查、分析，收集钢材、水泥、砂石料等主要材料的价格、质量信息，采取公开招标和货比三家的采购方式，增强材料采购的透明度，确保采购到质优价廉的材料。在材料使用过程中，严格执行限额领料制度，对材料消耗加以控制。施工单位应当按定额发料，若出现超出定额用料的情况，要查明其原因，追求相关负责人的责任。工程施工中，应积极推广使用降低料耗的施工技术和施工工艺，在对工程质量和使用功能要求进行分析的基础上，对现有材料的性能加以分析，利用价格低、性能符合要求的材料替代价格高的材料。同时，做好施工现场材料管理工作，防止出现浪费材料