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建筑工程施工合理进度控制探析 　　摘要：采用适当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。本文探讨了建筑工程施工的合理进度控制。 　　 关键词：建筑工程；施工；进度；控制措施 　　Abstract: adopting appropriate methods to track, check regularly engineering actual progress status, and schedule compared to find out the deviation between the two, and produces deviation of all kinds of factors and influence the degree of engineering targets analysis and evaluation, and organization, guidance, coordination, supervision and supervision unit, the contractor and related units, to take effective measures to adjust the project schedule. This paper probes into the construction of the reasonable schedule control. 　　Keywords: building engineering; The construction; Progress; Control measures 　　 　　 　　 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 建筑工程施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪 、检查工程实际进度状况，与计划进度对照比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 　　 一、影响建筑工程施工进度的因素 　　 1、资金对工程进度的影响 　　 由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转,对整个施工工程进度产生了深刻的影响。 　　 2、 人为因素对工程进度的影响 　　 建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响建筑施工进度的直接因素。（1）现场技术人员对施工方案执行力不足造成的进度滞后。在实际施工过程中，有很多工程技术人员过多的依赖以往经验进行施工，完全无视拟定的施工方案，而过多的照搬以往施工流程和工程模式，这就造成了许多技术环节不符合现场具体情况，从而引起不必要的窝工或返工现象。（2）设计单位工作人员办事拖沓、马虎，造成原定的设计文件迟迟不能交付；甚至完成的设计资料出现严重的技术问题，以致施工方无法照图施工 ，从而造成不必要的窝工停工现象。（3） 业主方对重大方案不能够及时的决策。有些建设单位，组织机构庞大、臃肿，平行管理部门众多。 对于一些影响工程走向的重大方案，经过反复的讨论仍意见不一，且无明确主管人员 ，从而造成方案迟迟不能决策。在实际施工过程中，类似于上述的人为因素还有很多，这些都可能造成工程进度不能按原计划执行。 　　 3、物料供应对施工进度的影响 　　 一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题,保证建设工期，保证施工进度。最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞,导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置,影响施工进度。 　　 4、施工条件对工程进度的影响