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建筑施工过程中项目管理重要性分析 　　 摘要：建筑施工管理是一个综合的全面的管理。管理涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。其管理的关键点：充分利用好监理单位；协调工程各施工单位的关系；严格按照合同执行；处理公司内部关系；对于关键的安全点要多控制多管理。工程的项目管理者要有工程阅历和经验,能力要全面，具有较强综合能力和素质。本文通过多年从事项目经理对建设工程进行管理或理解，并结合某物流中心（联合工房）建设浅述自己的理解和认识。本文以建筑施工工程的管理实践为基础，逐步探索出一些较为成熟切实可以遵循的管理方式和方法，希望对从事相同行业或类似行业的人能提供一些帮助和借鉴。 　　关键词：建筑 施工 过程 项目 管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　一、建筑施工项目管理者应具备的能力 　　1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。专业知识，是建筑工程项目管理者在工作中必须接触的，而且大部分问题涉及到较强的专业技术，如材料力学、理论力学、结构力学、建筑美学、流体力学、电气智能化、机电一体化、电工学、造价管理、给排水、空调通风、喷淋等等，专业很多，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理者不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，体现自身价值，也会赢得大家的尊重。 　　在基础梁施工时，墙体轴线与基础梁轴线重合，而该梁边内侧为建筑物轴线。本次设计图纸其基础短柱在外侧伸出牛腿，以支撑基础梁及上部坎墙。设计院在设计此处位置时，可能是该段钢筋种类较多：基础钢筋（主筋、箍筋），地脚锚栓，牛腿的主筋和箍筋及基础梁箍筋和主筋。设计院的结构设计师对此可能认识不足或一时大意忽略了该部分箍筋，而且施工下料时也没有将牛腿箍筋下料准备，我当即与监理单位联系，并通知施工总包单位一起审图，把我自己的观点详细的说明。经监理单位和总承包单位与设计单位人员联系，最终设计院承认失误，并马上修改补充设计。在7-7-4 牛腿设置的水平箍筋直径宜为6-12mm，间距宜为100-150mm，且上部范围内水平箍筋总截面积不宜小于承受竖向受拉钢筋截面面积为二分之一 　　2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和投资是很有效的。 　　项目管理者还要有综合、协调能力，但前提是建设单位权利要切实下放到位，要得到领导的支持，要让公司领导放心你。这样在协调各参与方：设计单位、监理单位、供货单位、施工总承包单位、政府相关部门及公司内部各科室就会游刃有余。如果没有适当的权利，在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现，在项目建设过程中可以说是步履艰难，也相当于是一个摆设。施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，这样就会延误工程进度，到时施工单位完不了工，会将责任推给你，下面结合本工程实际情况进行说明。 　　（1）、本物流中心是企业的‘一号工程’。我们就是在这种现实背景下，签订了施工总承包合同，它也是这种能力的具体体现之一。合同谈判过程中，考虑到建设资金的风险，工程款支付条款中：本项目由常规的竣工结算前支付合同总造价的70%提高到80%。而我们的谈判筹码为施工工期减少30天，别小看这一个月，这一个月就大大的减小工艺设备安装的时间风险，保证按合同制定的年底前投产的既定目标。同时考虑到总承包企业为国家特级资质，综合实力全省第一，该企业有着良好的合作基础。签订合同前，公司召开了专题研讨会，我将施工总承包合同谈判主要事项在会上作了详细汇报，经研究表决一致通过。 　　（2）、还有一点体现在市政公用设施电力上。本物流中心位于市区北二环与北三环之间。在建设之初，前期手续申请施工用电负荷为250KVA，当时我们想申请400KVA，主要是为后期的工艺设备安装及调试的用电需要考虑，可是未能得到供电局的批准，虽然经过多次与该局主管领导沟通均未能如愿，但是得到了另一条惊人的消息：我园区现使用的10KV线路已经超负荷运转多年，由于种种原因前卫路变电站的电一直未能送入该路。就此情况我以书面形式向公司主要领导汇报后，当时以致很长一段时间并没有引起他们足够的重视。可是根据我多年的建设园区经验，从园区的投产运行的高度考虑：市政设施的不足严重影响建设进度和生产运行，给水排水和电力负荷尤其明显。生产性厂房（约一万平方米）一般需要如下负荷：中央空调大约得300KVA、消防设备（包括水泵、排烟风机及防火卷帘门等）负荷约300KVA、工艺设备约800KVA，其他辅助负荷约200KVA。如果冬天调试设备特别寒冷而没有中央空调；发生火灾后消防设备不能