怎样炼好企业“内功”和“招式”.docVIP

怎样炼好企业“内功”和“招式” 　　面对世界经济全球一体化的趋势与日益激烈的贸易大竞争，我国的企业只有不断调整创新企业文化，使之与企业环境相适应，建立辅助该企业文化的企业管理制度，只有这样才是推动企业发展增强企业竞争力的根本途径。 　　内功招式企业环境企业文化企业管理自我超我 　　当前随着世界经济全球一体化的逐步形成，特别是中国的“入世”，这意味着中国的企业已经参与了世界范围的贸易大竞争。中国的企业要走出国门，迎接新的挑战。我国的企业想要谋求生存和发展，唯一的出路就是找出差距，炼好“内功”和“招式”，也就是把企业的文化和企业管理制度搞上去，以提高我们的核心竞争能力，除此之外别无它路。 　　一、企业“内功”与“招式” 　　“招式”即企业管理制度，由于企业管理制度是有形的往往以责任制、规章、条例、标准、指标等形式表现出来，具???来说就是指企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。企业管理制度的组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 　　“内功”即企业文化，由于它是无形的是软因素，重视员工自身的精神状态对其行为的影响和控制，存在于人的头脑中，往往通过有形的事物活动反映和折射出来。所以称企业文化为“内功”，它的定义是这样理解的：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 　　大家都知道空有“内功”无“招式”不会成为武林高手，而空有“招式”没有“内功”也不行。企业的发展也一样，离开了管理制度或企业文化就不可能打造出一个综合实力强劲的企业。所以为了能更好地发挥企业文化与管理制度的作用，我们就要更准确地认清它们的关系，企业文化与企业管理制度它们存在着许多方面的辩证关系。（一）企业的管理制度是企业文化的重要基础，与企业文化相比虽然有些不足，但作为一种基础管理，它是企业经营管理活动的有力支撑，是企业文化管理的基础平台和基本前提。然而企业文化的地位也相当重要，它一般分为管理文化、制度文化和人文文化，是企业管理走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道的根本途径。充分利用企业文化的激励功能可以克服企业目标过程总的思想阻力，全方位调动员工的工作积极性，增强企业凝聚力和活力。（二）企业文化与企业管理制度的目标是一致的，都是服务于企业经济利益与社会利益最大化。它们在对象上也是一致的，都是作用于员工，要提高企业经济效益，提升企业核心竞争力，抓好企业管理工作等，不同的是一个是通过规章制度强制执行的，而另一个是通过协调员工思想来进行的。 　　（三）从计划经济时代到市场经济时代，人们的世界观、人生观、价值观都有了很大的转变。而企业的管理制度本身就是刚性的，是一种程式化的管理，缺乏灵活性，并且会受到很多因素的影响在操作中存在着或多或少的不足，这时企业文化的补充和完善，能及时解决企业管理中存在的各种矛盾和问题。综合上述，由于企业管理与企业文化的关系，所以当我们看待企业问题时，不能孤立地看待二者，，只有用联系的观点来看待它们才能从根本上解决企业的问题，正确解决企业管理与企业文化的关系是一个成功企业的必备条件。 　　二、企业环境要求企业的“内功”即企业文化不断创新提升 　　高手与高手之间的比试，很大程度上是“内功”的比拼，所以只有不断提升自己的“内功”才能让自己处于不败之地。企业也一样，当两个企业都比较成熟时，它们比拼的就是自己的企业文化，因为理想的管理就是文化管理。 　　自从中国加入WTO，中国企业和中国经济面临着前所未有的挑战，中国的企业和企业管理也面临着与国际化接轨的课题，既要面临同行业企业间的激烈竞争，同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战，在这样的形势下，企业文化的创新已成为企业创新不可分割的重要组成部分。首先，要加强企业文化研究。国外好的企业文化不能完全套用在中国的企业上，这主要是由双方的文化背景所决定的。所以在研究中国特色的企业文化时，应当考虑到中国的传统文化、中国的社会文化关系、企业管理、企业环境、企业发展等这些因素。与此同时还应加强企业文化的应用研究、追踪研究。这样才能对企业的长期发展产生深远的影响。 　　第二，要正确处理好企业文化与社会文化的关系。企业文化是社会文化的一个组成部分，而社会文