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思想引领 哲学管理 　　哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结。管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的结合和交叉。所谓中国管理哲学，就是中国传统智慧与西方科学精神融会贯通，集科学、文化、艺术三位于一体，用中国传统管理文化性来统帅西方管理制度和工具，所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。立足中国传统文化，激活中国管理代码，让中国文化中的哲学思辨发挥其应有价值是哲学管理突出的特征。现代管理，从思想上来说应是哲学的，从理论上来说应是科学的，从操作上来说应是艺术的，她既是科学与艺术的结合，也是文化与哲学的融合，管理者既需要有领导力，更需要具备管理智慧、文化底蕴及人格魅力。百年基业成就的是一种文化、一种哲学、一种智慧。 　　2002年创建的山东金榜苑文化传媒有限责任公司，历经10多年发展，从无到有，从小到大，逐步发展到目前的规模，发展成为全国民营书业中举足轻重的企业，梳理归纳金榜苑的企业管理，体现着朴素的哲学思想，体现着中国管理哲学的精髓。这个公司用传统文化元素对管理工具进行再造，运用文化管理指导、统帅管理工具，让中国文化管理触及战略、运营、治理多个方面，形成既符合现代化管理，又具备本土特色，既具备行业属性，又具备自身特点的管理模式。 　　一、以人为本。《论语》：“厩焚。子退朝，曰：伤人乎？不问马”；《尚书》：“民为邦本”；《诗经》：“宜民宜本”；《孟子》：“民为贵，社稷次之，君为轻”；《管子·霸言》：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”；汉·刘向《说苑·杂言》：“天地万物，唯人为贵”；《出师表》：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”这都是说人在事业在国家中的重要性。金榜苑公司很好地传承和运用了古人以人为本的传统，在企业发展、企业管理、人才管理诸方面处处彰显以人为本的思想。一是人本管理。金榜苑公司的一系列管理，一系列制度、一系列流程，包括日常工作，日常生活，都坚持以人为本，把员工的因素??员工的利益放在第一位，把理解员工，快乐员工，幸福员工放在第一位。金榜苑有句话，公司的事情员工负责，员工的事情公司负责。公司是一个大家庭，每一位员工都是家庭成员。员工为公司做出了付出和奉献，公司有义务和责任为员工提供工作、生活、家庭等多方面的服务，让每一位员工分享公司的成果和快乐，分享家庭的温暖和幸福。二是人本机制。金榜苑强调“人人是人才，赛马不相马”，人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。公司摸索了一套选聘、培养、晋升的用人机制，特别是注重在实践中锻炼、发现、培养人才，不拘一格选拔使用人才，做到专业型人才、高端型人才、创新型人才和复合型人才互相匹配，优势互补，基本形成了阶梯式、链状式人才队伍结构，形成了生动活泼的人才机制。在选人用人上，金榜苑有个资质标准，正如明代思想家吕新吾语：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。人格第一、勇气第二、能力第三。这个顺序不能颠倒，选聘人才，第一位是品德素养，第二位是磊落豪雄，第三才是知识能力。金榜苑海纳百川，有容乃大，聚集了一大批优秀的编辑、优秀的营销和优秀的管理人才，培养了一大批品行、智慧、能力俱佳的人才队伍，储备了生生不息的发展动力。三是人本环境。金榜苑尽力创造一种舒适幸福的工作环境，公司在追求企业发展的同时，执着追求企业的“快乐指数”和“幸福指数”，着力营造一种绿色环保、丰富多彩、心情舒畅的工作氛围，建立一个“事业、责任、分享、共赢”的和谐公司。金榜苑不仅仅要让员工在承担使命中获得成就、被社会认同和尊重，更要使员工能从每一天的工作和付出中获得快乐，得到幸福。在金榜苑工作，知识能够充分发挥，能力能够充分释放，水平能够充分认可，身心能够健康成长。 　　二、以德为先。《诗经》曰“民之秉彝，好是懿德”。《老子》曰“上善若水，厚德载物”。 孔子曰“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”《资治通鉴》“才者，德之资也；德者，才之帅也”。《礼记·大学》则有修身齐家治国平天下之说。身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自古以来，“管理”有两种方法，一种霸权主义，或称“霸道”，另一种“德治”的方法，叫做“王道”。金榜苑坚持以德立人，以德为企。德治的表现首先是诚实做人，诚信为企，金榜苑从上到下倡导做人做企的品行、品质和品位，倡导先做人，后做企，树立正确的人生观和价值观，彰显美德和正气，倡导爱国爱企、坚强勇敢、诚实守信、担当责任。其次是产品诚信。金榜苑投放市场的产品，认真研发，精雕细刻，精益求精，货真价实，体现一种灵魂和思想，经得起实践的检验。三是市场诚信，先卖信誉，后卖产品，快速反应，恪守承诺，是金榜苑的市场原则，在推广产品的同时，推广服务，推广教学和应试考试体验，推广教育理念和解