探析“五型班组”建设对企业文化促进作用.docVIP

探析“五型班组”建设对企业文化促进作用 　　摘　要：摘班组是企业的细胞，企业的执行力要在班组中得到充分落实，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要通过班组文化来彰显。在五型班组的创建过程中，通过打造过硬的五型班组，形成班组具体的班组文化，逐渐使班组文化深入人心，而班组文化又是以企业文化为前提，紧紧围绕企业文化来发展，从而对企业文化的发展也有很大的促进作用。 　　关键词：“五型班组”　企业文化　促进作用 　　一、打造“安全型”班组，促进安全文化生根发芽 　　设备维修保障的工作特点，决定了我们平时作业的地点在生产装置现场，由此班组安全管理工作的重点相应也在现场，只有遵守QHSE现场安全管理规定的各项要求，全方位打造本质安全型班组，才能保证各项安全工作落到实处，实现生产上的长治久安，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。 　　在班组，我们要求员工熟背“六大禁令”、熟知“仪表应急预案”，组织大家学习“安全管理标准”，要求每位员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，狠抓“三违”行为，执行“四有一卡”工作票制度，每天班前安全讲话，每周做一次“员工安全行为审核”、“安全经验分享”、“设备维护经验分享”，每月做一次员工“应急演练”，形成“人人有专责、事事有人管、班班保安全”的良好氛围，使员工的安全理念上升到思想层次，牢记在心。 　　班组建立了设备隐患台帐，登记了本维护