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探讨战略性人力资源管理实践与小企业绩效之间关系 　　摘要：近年来，我国对于战略性人力资源管理，实践与企业绩效之间关系的探讨，已成为热点问题之一。笔者结合自身人力资源实际工作经验，简单介绍了战略性人力资源管理，并通过实践战略性人力资源管理与小企业绩效之间的关系进行了分析论述。 　　关键词：战略性人力资源管理 小企业绩效 关系探讨 　　改革开放以来，我国企业的发展相当迅速，尤其是中小企业。但是大量的统计资料表明，小企业的平均寿命却不长，究其失败的原因，主要是由于小企业在人力资源管理方面存在缺陷。在西方国家，有许多二者之间关系的相关研究，但是我国对于小企业绩效与人力资源管理方面的研究却并不多。 　　一、战略性人力资源管理 　　战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。 　　战略性人力资源管理体系包括，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等六个方面。在对企业进行内部与外部环境进行理性分析基础上，明确企业的人力资源管理体系的缺陷与所面临的挑战，对企业的人力资源的未来目标，与之相匹配的人力资源管理体制的确