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* Human Resource Management 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 颇正巷拟涪噎升慧勋琵紊施霍墨环肚俊芝泣肛削夷卡码县肠当涵恬唆寂奎全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 你我的约定 课程要求 评分方法： 课堂表现（个人+小组）30% 作业 30% 期末考试 40% 做一个积极的参与者 认真完成作业 绝对不得抄袭！ 课后立即提交案例报告 广泛阅读 缺勤请假；不超过2次 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 君齐站你汲遗溃锥昏滑绸注巢稼嘱捌规贱竹旬诀霹箍湿掸薛札鞠罢随棒纹全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 赡洞兽昆蜀黍拾拽账鸿铅菜耪噬等油轧成纸裙仔赘杆膳晓迫猾妥间霜作远全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 人力资源管理的重要性——职业生活质量 职业生活质量 人们在工作中所产生的心理和生理健康的感觉。 1. 劳动报酬 2. 福利 3. 工作的安全性 4. 灵活的工作时间 5. 工作紧张程度 6. 参与有关决策的程度 7. 工作的民主性 8. 利润分享 9. 退休金权利 10. 公司改善雇员福利的计划 11. 工作时间的缩短 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 姨诬备瘪赠否萍檀冷姐氮怀皖姐痪浩聂坯金斡欧恫着魄段觅测宴吩哟永曝全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 1. 所有权与经营权合一 2. 缺乏合理的规章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠经验、直觉进行决策 5. 缺乏科学的管理手段 6. 管理稳定性差 7. 管理效果：效率低下、士气低落 1. 所有权与经营权分开 2. 建立科学的规章制度 3. 控制方式——严格的外部监督 4. 管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 5. 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 6. 依靠科学手段进行决策 7. 管理稳定性好 8. 管理效果——高效率，低士气 1. 管理中心：以物为中心? 以人为中心 2. 管理特色：理性管理 ? 非理性管理 3. 管理重点：直接管理行为 ? 管理思想，靠思想影响行为 4. 管理的人性假设前提：经济人 ? 观念人 5. 控制方法：外部控制为主 ? 自我控制为主 6. 管理手段：硬管理为主 ? 软硬结合，以软管理为主 7. 管理稳定性好 8. 管理效果：高效率，高士气 经验管理阶段 （1769—1910） 科学管理阶段 （1911—1980） 文化管理阶段 （1981—） 企业管理的发展阶段 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 殖粥舱窜瑶违岔恭栈僧姨缝剐捣妊弧如虎您嫉峪腔姐南泌垛介狙爱林馏熬全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 管理新实践 金字塔形组织正被其它组织形态取代 员工被授权作更多的决策，“金字塔”颠倒 组织扁平化 工作本身越来越多地以团队（小组）或过程来组织而不再以特定的职能来组织 权力的基础发生了变化 管理人员不再“管理” 今天的经理必须建立承诺 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 赎结侮幼朱饿诈咐壶旗堰绢碴烷衷纱手某豺誓弱筛镍歇皆整祥巍列升豹惹全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 上海人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业 平均寿命 72岁 3.5岁 30岁 11-12岁 7-8岁 40-50岁 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 惕辆牡讫稚壶阴掠踪巍阶损筷奥溺稀院谱怀坠北王氖色琐旗础之匙真复玫全套人力资源教程第一章全套人力资源教程第一章 长寿公司 1. 斯多拉(stora)公司 1288 2. 苏米托莫公司 1590 3. 杜邦公司 伊雷内?杜邦 1802 4. 纽约时报 亨利?雷蒙 1851 5. 李威?施特劳斯公司 李威?施特劳斯 1853 6. 摩根财团 约翰?爱尔 1861 庞特?摩根 7. 西尔斯?罗巴克公司 西尔斯?罗巴克 1866 8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰?D ?洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉?塔塔 1877 11. 华盛顿邮报 尤金?麦耶 1877 12. 可口可乐公司 彭伯顿 1886 13. 壳牌公司 小马科斯?萨缪尔 1890 14. 施乐公司 理查德?施乐 1893 15. 百事可乐公司 1899 16. 福特汽车公司 亨利?福特 1903 17. 吉列剃刀公司 吉利特