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浅淡如何加强企业经济管理措施 　　摘要：企业是否具备市场竞争力和可持续发展能力，与是否重视新经济环境下企业经济管理的创新密切相关。本文主要阐述当前企业开展经济管理的重要意义,分析企业经济管理方面所存在的问题,并根据分析,对加强经济管理的措施进行简要论述。 　　关键词：企业经济管理；意义；问题；措施 　　Abstract: the enterprise whether to have the market competitiveness and sustainable development capacity, and whether value under the new economic environment, enterprise management closely related innovation. This article mainly elaborated the current enterprises to carry out the management of economy the important significance, analysis of enterprise management problems, and according to the analysis, to strengthen economic management measures are briefly discussed. 　　Key words: enterprise management; significance; problems; measures 　　 　　在市场经济条件下，企业经济管理水平的高低对企业的生死存亡有着决定性的影响。而 完善的企业经济管理体系能及时发现企业生产与经营中存在的问题并采取适当的解决措施，确保企业经济的正常运行，提高企业的竞争力。因此企业应制定出正确的经济管理方针， 建立完善的企业经济管理体系，以提高企业的经济竞争力，推动企业持续健康发展。本文主要从分析我国企业经济管理中存在的问题入手，深入探讨加强企业经济管理的措施。 　　1．企业开展经济管理的重要意义 　　随着经济的发展和社会的变化，企业在经营过程中所处的环境有所不同，其管理过程的作用也会具有不同的体现。随着改革开放的深入，我国企业面对的竞争已经逐步发展为全球性的、更为激烈的竞争。利润最大化是企业共同的目标。如何才能够解决企业自身的经济管理模式是企业生存发展需要解决的首要问题，这不单单是企业面临的一项巨大的挑战，更是企业在新形势下实现可持续发展的机遇。 　　在当前新的经济形势以及激烈的市场竞争中，加强企业经济管理必须以科学发展为统领，与时俱进，加快转变发展方式，从企业的长远发展、整体目标及根本利益出发，开展企业经济管理，建立健全企业规章制度，注意外部经济管理的同时加强内部控制管理，严管理抓落实???促进企业最终经济管理的全面实现，增强企业的生存能力和竞争能力。 　　2．企业经济管理存在的问题 　　目前，大多数企业在经济管理方面普遍面临观念落后、手段滞后等问题。以下我们就分别从控制与内部审核、人力资源、生产安全等几个方面进行分析。 　　2.1控制与审核 　　控制与审核，是企业经济管理实现持续发展的重要环节。随着网络、电子科技的发展，以及外部环境的变化，在传统的企业经济管理模式下，在控制与审核方面由于出现滞后现象比较严重，使得传统的企业内部控制与审核的作用大打折扣。 　　2.2人力资源管理 　　随着社会的变化和企业的发展，企业普遍存在着人员配置不合理，培训不到位的的问题。人员配置不合理，激励机制的缺乏，就会对企业丧失信心，甚者会产生抵触情绪，导致企业凝聚力受损，人才流失严重，从而导致企业出现严重的人事危机。人员培训不到位，首先是领导的思想认识不到位。而在此情况下，培训规划和计划，以及培训的时间、费用等，必然得不到保障，最后培训的作用和效果自然成了问题。企业人员素质得不到提升，人力资源得不到整合，企业经济管理的效果必然受影响。 　　2.3生产安全问题 　　安全管理粗放，手段落后，水平低下。而且没有真正做到“以人为本”和贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，缺乏法律观念，安全意识淡薄，普遍存在重生产轻安全的现象。 　　2.4财务活动因素 　　企业资金结构不合理，资产流动性弱，负债资金比例过高是引起财务风险的原因之一。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状部较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些都会导致使企业财务风险由潜在的变成现实的，从而使企业陷入财务危机。与此同时，我国企业的财务决策普遍存在着