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浅谈工程建设管理创新实践 　　【摘 要】工程建设管理，就是建筑施工单位或企业为对工程建设流程的管理，可以保证工程质量，保证和缩短工期，对建筑企业的重要性不言而喻。工程建设管理的创新一方面有利于企业提升自身核心竞争力，立足市场，另一方面也有利于企业加强成本控制，实现成本优化。具体说来，工程建设管理的创新就是管理模式的创新、管理理念的创新、管理机制的创新以及管理体制的创新。 　　【关键词】工程建设管理；创新；实践 　　 　　工程建设管理，就是建筑施工单位或企业为对工程建设流程的管理，具体来说就是通过对工程资源的最优配置优化建设流程，保证工程质量，保证和缩短工期。工程建设管理的最终目的是在按时按质完成工程项目的同时，实现建筑企业自身社会效益和经济效益的最大化。它在建筑企业中，是一种至关重要的管理手段。目前，随着时代的发展，建筑市场早已实现了多元化发展，市场竞争开始日趋激烈。加强工程建设管理，即是建筑企业适应新时期发展的必要条件，又是其客观要求。但是老旧的管理模式，已经不能满足建筑企业现代化发展的需求，因此在工程建设管理中大胆创新已迫在眉睫。 　　一、工程建设管理创新的必要性 　　（一）在工程建设管理中大胆创新，可以加强工程建设管理对建筑工程风险的降低作用。风险管理在工程建设管理中，居于重要的位置，它是降低工程风险的最有效手段。通过工程建设管理实现对风险的管理，可以有效保证工程质量，避免出现意外损失。随着新材料新设备新技术的引入，新的工程风险不断涌现。新生的工程风险可具有隐蔽性和不确定性。而老旧的工程建设管理显然对新生的工程风险防范不足。因此，为了防范新出现的工程风险，在工程建设管理中进行大胆创新是必要的。 　　（二）在工程建设管理中大胆创新，可以有效提高建筑企业在项目建设工作中的工作效率。工程建设管理的目的就是提高工程施工效率。如今社会发展迅猛，工程技术也在日新月异。随着新技术新设备的引入，工程施工流程和施工效率都得到大幅改观。如果工程建设管理依旧遵循以前的条条框框，就不能很好适应技术设备进步。不但不能起到提升工作效率的作用，甚至还会适得其反。 　　（三）在工程建设管理中大胆创新，可以有效的降低工程建设成本，实现成本控制。工程建设管理是建筑企业实现成本控制的有效手段，可以大大降低建筑成本。工程建设管理的实质就是建筑企业通过对工程的特点和要求的分析，结合自身内部和外部的条件，实现对人员、资金、设备、技术的最优化配置，让工程更快更好更节约。在工程建设管理中大胆创新，能够进一步降低项目成本，推动建筑企业实现成本控制。 　　二、工程建设管理创新的实践 　　（一）管理模式的创新。建筑企业，从本质上来说，就是生产性企业，其产品就是建筑物。但是，相对于其他生产企业来说，建筑企业的整个生产运营过程充满着阶段性、季节性、流行性等多种特点。因此，在工程建设管理的管理模式的创新上，要充分结合建筑企业的自身特点。具体说来可以从以下两个方面入手：一是建筑企业下属建筑单位要有一定弹性，即贴近市场、能够满足市场多样化的需求、灵活多变。二是要明确划分工程建设管理职能同工程建设作业职能，做到权责分明，各司其职。杜绝管理混乱、越权行事和渎职行为的发生。 　　（二）管理理念的创新。工程建设管理创新中，最关键的一环就是对管理理念的创新，它是一切创新得以开展的基础。通过对管理理念的创新，建筑企业可以有效的提升自身市场竞争力。工程建设管理创新，首先的一步就是管理理念的创新。而管理理念的创新又首要体现在建筑企业管理层和领导层的管理理念创新。管理层和领导层对管理理念的创新，才将工程建设管理的创新深化到底。通过对工程建设管理的高度重视，一是加大资金投入，为工程建设管理创新提供资金上的支持，二是注重人才的培养和引导，为工程建设管理创新提供人员上的支持。只有建筑企业的管理层和领导层深刻认识建筑企业创新的紧迫性和重要性，才能使得工程建设管理的创新工作得到切实执行。 　　（三）管理机制的创新。建筑企业对施工建设管理的管理机制的创新，从实质上讲，就是对企业内部控制管理制度的创新。通过现代化管理机制的引入，建筑企业可以有效的提升自己的市场竞争力，在竞争日渐激烈的市场环境里取得立足之地。管理机制要创新，就是要建筑企业在内部建立一个行之有效的管理体制。具体说来，该体制因包含以下各点：一是企业内部要有一套有效合理的考核机制。通过考核机制，奖励积极努力员工，批评考核不关的员工。此举可以有力调动员工的积极性和创造力，促进人才的涌现。二是企业内部应该包含一定的约束机制。对企业内部的各种人员，下属单位，子部门进行约束和制衡，保证建筑企业走在党和国家的指导下。杜绝一切违法违规行为的发生。三是企业内部应该建立起风险监督机制。建筑企业面对着多种风险共存的局面。一方面，企业要面对工程风险，另一方面，企业也面对自