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浅谈工程项目成本管理几点问题 　　[摘要]：本文根据笔者所亲历的工程项目实际过程中，总结归纳出施工企业工程项目成本管理中存在的几点应该关注的问题，针对这些问题，施工企业应作出相应对策，建立完善的成本管理体制，建立健全各项规章制度。 　　[关键词]：成本管理的意义；项目成本管理问题； 相应问题的对策 　　[abstract] : in this paper, according to the authors experience in the process of actual project, summarized the construction enterprise engineering project cost management exists some problems should pay attention to, to solve these problems, the construction enterprise shall make corresponding countermeasures, establish and improve the cost management system, establish and perfect the regulations. 　　[keywords] : the meaning of cost management; Project cost management; The corresponding countermeasures 　　中图分类号： F406.72 文献标识码：A 文章编号： 　　笔者所亲历的工程项目实际过程中，总结归纳出施工企业工程项目成本管理中存在的几点应该关注的问题，针对这些问题，施工企业应作出相应对策，建立完善的成本管理体制，建立健全各项规章制度。 　　 一、施工项目成本管理中出现的几点问题 　　1成本管理和经济意识不强 　　 目前在项目成本管理中，往往是在施工过程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，存在着成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，没有合同观念和经济意识。 　　2管理人员素质参差不齐，责任心不强 　　 完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利开展的重要特征。搞好成本管理的关键是提高成本管理者的素质。目前，项目成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识，项目各级成本组织的目标和责任不明确，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，各部门之间的相互协调与配合也不够默契。 　　3材料管理粗放 　　 为加强对材料的管理，单位虽制订了物资管理办法，实际中却存在很多问题。项目部存在无计划的采购现象，结果导致材料的积压、超支；采购人员业务素质不高、责任心不强，造成材料采购价格??高，材料质量存在缺陷现象。在材料保管阶段，材料堆放零乱，变质锈蚀，有效利用率低。在材料的领用上，不按定额发料，浪费现象十分严重。项目部没有制定科学的材料管理制度，不严格执行领料用料制度。领料有台账余料无回收，材料丢失浪费严重；实行劳务分包项目，材料损耗率超标和机械设备过度磨损等现象十分严重，小型工器具无人爱护，有借无还、无验收现象也时有发生；物资遗失、物资闲置等浪费现象也很普遍；监督机制不健全，出现问题追究不到责任人，没有奖罚制度也是成本失控的主要原因之一。 　　二.优化项目成本管理的对策 　　 针对上述问题，笔者结合工程项目的实际，参阅各工程成本管理资料，总结归纳出施工企业应做好以下相应工作： 　　2.1加强项目成本管理与经济意识，建立、完善项目成本核算的管理体制 　　 建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而“两制”建设中，项目成本核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理人员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一