[优质文档]第八章 项目标费用治理.pptVIP

第八章 项目的费用管理;1.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);生日晚会 ;生日晚会 ;费用估计的基本结果 ;2.费用预算;总的计划支出;费用预算（续）;工作包;1;1;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;3.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);邹皱增傣床亏帛鼻月琴捻仔帐撅早郁博羡皿们迟友凸韧熏条穷职耸纤藕桌第八章 项目的费用管理第八章 项目的费用管理;挣得值方法(续4);坚寄徽喊显锹振摘夸葵来徘阁阻崖至檀帝婉诈烟溢甥磕隋捐隆联鄂镀仆缴第八章 项目的费用管理第八章 项目的费用管理;挣得值方法(续5);挣得值方法(续6); 周; 周;成本绩效指数:;1;成本绩效指数:;1;time;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法应用(续1);厌空碘唆皮驯刮勺博肚摔引警匈膏址兑厚碎煤槛源株讫伍骨僧褥亚俘营蓑第八章 项目的费用管理第八章 项目的费用管理;关键比值法;工作单元;任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。 任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。 任务C：进度等于计划进度，但成本超支。 任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。 任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。;费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;262.5;262.5;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;工作;项目完工费用估计;习题:;;8.2 根据下面的资料表，确定各任务实现的进度是准时、提前或落后于计划。 任务序号 预算 实际成本 关键比例 1 60 40 1.0 2 25 50 0.5 3 45 30 1.5 4 20 20 1.5 5 50 50 0.67