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浅谈抓好工程施工管理方法 　　摘要：本文结合作者时间工作经验，介绍了在工程施工管理中的方法，供大家参考。 　　关键词：抓好；施工管理；方法 　　Abstract: In this paper, from the author’s work experience, we introduce themethod in the construction management , for your reference. 　　Key words: do well; construction management; method 　　 　　中图分类号TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104 　　抓好工程施工中的管理的方法主要从以下几方面进行分析： 　　1 加强技术管理，优化施工组织 　　施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中许多安全质量事故的发生，往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。 要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、 进度和成本三大目标的不利因素。 　　2 抓好项目的施工管理策划，提高项目管理效率 　　在重点项目组织实施之前，对项目进行施工组织策划是提高项目项目管理效率，提高项目经营盈利水平的一条有效途径。 各重点工程项目要重视项目策划的重要作用，组成项目施工管理小组，对新开工重点全面进行施工技术方案、 施工组织管理、施工进度安排、 重难点控制对策等方面进行策划。通过施工管理策划，一要全面推行工程项目管理标准，全面规范项目管理活动，实现项目管理的高起点入手、高标准建设；二要对项目生产活动进行超前策划，分析施工管理的难点和重点，统筹安排各类经营资源，超前预测和规划，变“输血式抢救”为“事前诊断”，将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划，实现成本管理的事先能动控制,综合优控制和动态跟踪控制，提升对项目的可控能力。 　　3 推进三全管理、着重过程控制 　　项目管理是一项系统、全面、全过程、持续的管理行为，要实现项目的各项目标，就必须全员、全过程、全方位的参与进来，充分调动一切因素来实施项目的各项目标。强调全员，就是要发挥团队的精神，发挥每一个人的聪明才智、共同出谋划策；全过程就是以项目管理标准、管理规范为基础，从项目开始到结束的整个过程都严格遵守，跟踪执行，确保标准落实到位；全方位，就是贯彻全员、全过程意识，对项目实施全方位的监控。总之，要使全体项目人员拧成一股绳，齐心协力，把整个项目按系统、进程、要素、分解成若干个单元，全员、全过程、全方位精细管理，以每个单元受控来保证整个项目目标的实现。 　　对于重点工程要实行目标责任制，项目部施工管理人员要全面担负起责任，实施“全天候”、“面对面”式的对工程进度、 质量自始至终保持第一触角。管理中执行合同不含糊、质量要求不放松，对外协队伍要实施以督为主、督中有帮、帮中有查，严格执行技术交底、关键工序作业知道、质量验收、生产例会制度，使跟班管理一管到底。 各个项目工程师要把协调工作作为一项重要工作来抓，对内协调大大小小的施工单位，优化工序整体推进，对外协调方方面面的管理和配合部门，创造条件协同作战保证各项工程建设都能顺利展开。 　　对于外协队伍要实行“全场紧逼”、“人盯人”的战术。一要建立“双保险”的现场质量管理体系，集团公司施工管理部门要同子分公司管理部门经常深入工地，互相补充，互相督促，交叉检查，实时掌握重点工程的施工动态。 二要做到施工管理力量下沉没、常驻现场，切实加强对现场施工管理，对违反施工程序，不负责任、闭门造车的“签字”行为，予以坚决制止。 对个工号的生产管理指标，要作为刚性任务落实下去， 督促每个管理人员切实负起管理责任， 以便发现问题及时进行返工而最终对质量负责，把全面管理落实到每一道工序；三是要突出重点部位，抓住关键工序，对关键性工程都要制定施工流程，坚持推行工班自检，专业检查