精细化管理模式在建筑企业经营管理中应用分析.docVIP

精细化管理模式在建筑企业经营管理中应用分析 　　[摘 要] 本文全面系统地分析了当前建筑企业在经营过程中存在的问题，提出在企业管理中采用精细化管理模式的必要性，并分析了其管理方法和管理思路，以期对建筑企业采用精细管理起到引导及促进作用。 　　[关键词]精细化管理成本控制TFV理论六西格玛管理 　　[abstract] this article systematically analyzes the current architecture enterprise in the business process problems and puts forward in enterprise management mode with the necessity of the fine management, and analyzes its management methods and management ideas, in order to building enterprise USES a fine management guidance and promote the role. 　　[key words] fine management cost control TFV six sigma management theory 　　中图分类号： F552.6文献标识码：A文章编号： 　　随着社会经济的飞速发展，建筑业的发展也异常迅猛，蓬勃的建筑市场给建筑企业带来了高额利润。但近年来随着国家建筑业监管制度日趋完善，市场竞争越来越激烈、残酷，业主方对工程投资控制越来越严格，对工程质量、进度、安全要求越来越高，工程回访服务质量的要求也越来高，“包工头靠工人做工程”便取得丰厚利润的时代已一去不复返，导致如今的各大建筑企业利润都非常低，如表1所示。那么建筑企业如何适应市场经济，如何在竞争中生存，如何在现有资源的基础上提高其利润率成为每个建筑企业的第一难题。笔者认为只有注重企业管理，不断改进和完善提高企业的管理能力，由原有的粗犷型管理模式转化为 　　表12011年世界500强及中国500强中建筑企业营业收入、利润表 　　 　　 　　精细化管理模式才能从根本上改变建筑企业的现有状况，提高企业的利润率，使之在激烈的竞争中保持不败。 　　1．当前建筑企业管理存在的问题 　　1.1成本控制观念不强 　　建筑企业在工程建设中实行成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制，达到增收节支的目的是经营活动中最为重要的环节。虽然绝大多数建筑企业对成本控制的意义有深刻认识，并且有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程的动态的精细化控制管理观念不强，还停留在堵漏阶段，即堵材料、设备采购、工??分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。 　　1.2拖欠工程款严重 　　拖欠工程款、垫资开工等已成市场潜规则，导致建筑企业资金严重不足，不得不向银行贷款，背负了高额利息而降低了利润。如碰到特殊工程，还要东借西挪建筑材料来满足工程进度，承担了材料涨价带来经济损失的风险。现在拖欠工程款早已不是简单的建筑企业与业主之间的单方矛盾，其已经形成了业主、建筑企业、材料商、分包商等之间的盘根错节相互缠绕的“三角债”，讨债和躲债耗费了企业大量的人力、物力和精力，已经严重影响建筑企业的生存和发展。 　　1.3过程管理满足于“差不多” 　　企业在进行施工过程管理时，忽略从管理入手来控制成本的方法。管理者常常自我感觉良好，觉得每道工序上都“差不多”在正常进行，质量不合格的情况也不多，那么工程就是正常的，成本就是可控的，但实际上对每道工序的施工方法及技术革新没有及时总结和提炼，导致对成本控制的情况知之甚少。正是这些“差不多”的“正常”的粗放管理，使企业承建的工程成本加大或是失控，不但使利润降低而且逐渐拉大了与先进企业的差距。 　　1.4过于务虚 　　企业领导层热衷于理论层次上的管理思路和经营战略的思考，而不善于将这些思想和管理理论落实到企业具体的管理行动中，过度热心于空泛的理论探讨，针对具体项目则缺乏对具体的管控方法，使项目管理过于模式化、形式化，缺乏行之有效的管理。 　　2．精细化管理 　　2.1精细化管理定义 　　精细化管理是一种理念。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 　　2.1建筑企业的精细化管理 　　精细化管理是建筑企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分