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绩效考核在人力资源管理中作用探索 　　摘 要:随着我国现代管理水平的不断提高，如何有效地评价单位员工的成绩及效果，如何更好地发挥每位员工的作用,使得人尽其才，每个人都在适合自己的岗位上发挥自己的作用，是摆在我们人力资源工作者面前的一个问题。绩效考核作为人力资源管理的核心，建立的有效管理程度决定了人力资源管理的管理水平。本文结合作者在人力资源管理工作中的经验，阐述了绩效考核与人力资源的关系、目前绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的作用等。 　　关键词: 绩效考核；人力资源；管理 　　0 引言 　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被单位所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。绩效考核在人力资源管理中具有重要的作用，因为绩效考核为单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向，同时绩效考核对单位的其他管理活动具有指导作用，一个单位的员工是这个单位各项活动的主体，只有把每位员工分配到最合适他的岗位上，才可以发挥员工的最大才能，才能使单位各项活动得到最佳的效果。 　　绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。人力资源绩效管理在人力资源管理中具有重要的作用，因为人力资源绩效管理为单位如何提升核心竞争力提供了远景和方向。单位管理者通过绩效考核结果，掌握了每位员工在其岗位上的适应情况，为下一步人尽其能奠定了基础，能够使每位员工都到适合自己的工作岗位上贡献自己的力量，能更好地提高单位整体的业绩和效能，也能使单位每位员工工作得舒心开心，更有利于促进单位的和谐稳定和发展。 　　人力资源管理在一个单位中占据重要地位，而绩效考核则在人力资源管理中具有举足轻重的地位，关系着提高员工工作效能的优劣。为此，认清绩效考核在人力资源中的重要作用，把行之有效的绩效考核应用于人力资源管理中，才能让管理者和员工致力于单位的发展。 　　1 绩效考核存??的问题 　　1.1 绩效考核流于形式 　　目前的绩效考核很多是流于形式的，作为绩效考核的组织者和协调者的人力资源部门，他们的做法一般是：首先印制绩效考核表格，然后将这些印制好的绩效考核表格发放到各个部门的负责人手上，然后规定上交的截止时间。各个部门的负责人拿到绩效考核表格后，有的部门负责人召集自己部门的人员，提出几个优秀名单，其他人员都是合格，就这样部门成员按这种结果填写自己的绩效考核表格，有的部门负责人干脆为了省事，将绩效考核表格直接发到部门人员手里后，让大家自己填写，最后考核等级由自己填写。表面上实施了绩效考核，但是每位员工包括考核者内心都认为绩效考核只是走形式，无人真正认真对待绩效考核。 　　1.2 考核者的主观随意性大 　　绩效考核的目的是通过对员工过去一段时间内的工作业绩和胜任岗位情况实施考核，评价员工是否适合现在的岗位以及为单位做的贡献大小等。但在具体的考核实施过程中往往受考核者人为因素的影响而产生误差，人情考核、轮流坐庄、领导效应等都掺和到绩效考核中来，其绩效考核结果势必影响绩效考核的可信度与效度，失去了绩效考核原本的作用。 　　1.3 存在工作机会歧视 　　有的单位对员工的绩效考核完全依据其业绩，没有考虑员工所处的岗位或工作性质的差异，就拿本人在绩效考核中遇到的一个案例来说，对高校教师的考核不但要考核教学情况还要考核科研等其他情况，一些老师由于所处的环境不利，例如是教学一线的老师，虽然和其他老师一样兢兢业业地工作，甚至付出更多努力，为学校的发展做了很多工作，但这些工作没有办法量化，到年终绩效考核时，这些一线教师自然也就没有那些只顾搞科研或一心发表论文的老师业绩好，并因此影响到他们的考核结果。 　　2 绩效考核在人力资源管理中的作用 　　2.1 绩效考核是岗位聘任的依据 　　一个单位的管理者和领导者，如何聘任各个岗位的工作人员，如何判断每位员工的德才状况、每位员工的优势和不足，必须经过绩效考核，通过绩效考核，单位的管理者才掌握本单位的人员能力情况，才能更好的把具有能力的人员放在重要的岗位，才能人尽其才，才能提高单位的整理工作效率和效益。 　　2.2 绩效考核是薪酬分配的依据 　　按劳分配是我们国家分配的基本原则，在一个单位的内部，如何进行劳动成果的分配，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。本人结合自己多年从事人力资源工作的经验有这样一个薪酬分配设想，将一个单位的所有岗位全部拿出来竞聘，让单位员工自己选择自己能胜任的岗位，然后人力资源部门进行跟踪考核，不能胜任岗位的员工按未完成的比例扣发相应的薪酬，这样能激发员工工作的潜能。 　　2.3 绩效考核是进行人员培训的依据 　　人员培训是人力资源开发的基本手段，如